成本费用控制的精细化管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 成本费用控制的精细化管理研究 潘龙 　　中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司 河北任丘 062550 　　摘要：成本费用控制在企业的经营管理中具有非常重要的作用，提高企业的经营效益水平，实现企业的长远稳步发展，必须通过精细化的成本费用控制实现企业成本支出的降低，本文对成本费用控制的精细化管理进行了分析探讨。 　　关键词：企业；成本费用；精细化管理 　　一、当前企业成本费用控制中所存在的问题 　　1、成本控制过程缺乏科学性与先进性 　　当前企业在进行成本预算管理时，其成本预算目标是通过对历史数据分析研究后确定的，成本分解是以行政区域划分的方式进行对象定位，而忽略了区域内成本项目之间的差异性。在成本管理中，其控制与考核的方式完全是依靠制度体系的规定以及相关行政法规的约束。这种传统的成本管理方式已经与当前企业实际的生产经营管理模式脱轨，严重的忽略了企业现场生产作业环节的需求，进而其成本预算与实际成本需求产生差异，造成成本预算的不准确性。 　　2、成本控制的深度与广度不足 　　当前的企业在进行成本控制管理工作时，其主要参照的是企业内部成本构成要素，从而忽略了外部因素对企业成本所产生的影响。在成本控制管理的深度上，企业所重视的是其生产环节有关成本节约的问题，从而忽略了销售等环节对成本所造成的影响，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的广度上，当前企业在开展成本管控时，其并没有在真正意义上落实成本管控这一管理工作，其控制措施大多数都是针对事后的核算，而忽略了事前预测、事中协调的关键性，进而致使成本控制管理的步伐无法实现与企业管理工作的同步。 　　二、企业成本费用控制精细化概念及基本原则分析 　　成本费用的精细化控制管理主要是指通过采取各种细化、定量、具体的成本管理理念，对企业内部的资源配置、业务工作以及经济活动等所开展的调控活动，最终实现企业内部成本效益的改善，在企业内部形成低成本可持续的管理模式。成本费用控制的精细化管理流程主要就是成本费用的核算、成本分析、???算控制以及流程管理。企业在实施成本费用精细化控制过程中，必须遵循以下几项基本原则： 　　1、成本费用控制的精细化管理需要企业内部的全员参与 　　成本管理工作是一项系统性、整体性、综合性非常强的工作，成本费用管理涉及到企业内部的业务科室、财务会计、行政管理等各个部门，需要将成本控制管理目标落实到不同的职能部门以及岗位，因此，成本费用的控制管理必须遵循全员参与的原则，在企业内部形成成本管理意识，在不同部门、不同岗位共同提高成本控制管理的效果。 　　2.、成本费用控制的精细化管理是一项动态、全过程的管理工作 　　由于企业在市场环境下经营管理，势必会受到外部市场各种不确定因素的影响，外部市场环境的波动同样会对企业造成影响，因此在企业的成本费用精细化管理上需要遵循动态管理的原则，按照企业成本支出项目、内容以及标准的变化随时调整管理策略。同时，企业的成本精细化控制工作需要贯穿于企业业务活动的事前、事中以及事后的全过程，这也是提高成本费用控制效果的关键。 　　3、成本费用控制的精细化管理必须遵循经济性的原则 　　成本控制管理工作内容之一就是最大程度的对企业的成本支出进行控制，但是企业开展成本费用控制的根本目的还是实现企业效益收入的最大化。因此，在成本费用控制管理中，应该坚持经济性的原则，不能由于企业成本控制管理工作影响企业的业务活动开展制约经济效益收入。 　　三、企业成本费用控制精细化管理措施 　　1、完善企业成本控制管理机构的设置 　　在企业成本控制管理工作的开展实施上，首先应该对企业的成本控制管理机构设置模式进行调整，对企业的成本费用进行统一的控制管理，将管理资源整合，尤其是将管控工作整合，成立综合管理、运营管理、财务管理等相应机构，对所有的成本控制管理数据采集以及成本核算进行统一管理，以提高成本管理质量。其次，应该完善企业的成本控制管理的职责分工，综合管理部门重点是对企业的预算进行编制、审核以及方案制订及实施，运营部门则重点是负责各种项目与方案执行过程的评价与控制工作，明确成本控制的重点；财务部门重点是对企业经费预算管理、成本核算管理、资金使用等进行监督评价，并做好分析，必要时人力资源部可制订相关绩效考核方案，落实最终管理结果，确保各项成本控制管理工作的规范化开展。 　　2、提高企业的成本核算水平 　　成本核算是企业实施成本费用控制管理的重要一环。通过记账、算账、报账等会计方法，准确的反映企业的财务状况以及财务成果的经济管理活动。企业成本核算应该重点加强对企业的括资产、负债、净资产、收支以及损益等内容的核算，通过在企业内部分层次全面的进行成本核算，明确企业成本支出的控制关键，进而有针对性的制定成本控制管理的相应措施，提高企业内部成本控制管理工作的针对性