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精品论文 参考文献 探析装饰工程施工的策划及质量控制 潍坊市家具装饰总公司 山东潍坊 261011 摘要：建筑工程市场的竞争日益激烈下，建筑施工企业若想在激烈的竞争中获取生存及发展的机会，必须加强对工程施工策划及质量的控制。严抓各环节的施工质量控制。基于此，本文就从装饰工程进行入手，阐述了工程施工测量及质量控制的工作。 关键词：装饰工程；施工策划；质量控制 前言 装修装饰工程的施工千变万化，其工程施工涉及范围较广，工程施工工艺十分复杂，专业性较强，施工技术的要求高，工程施工组织、成本、安全、进度及质量控制工作难以有效进行，工程施工质量直接影响到人们生活生产的环境。所以，加强对装饰工程的施工策划及质量控制工作就显得十分重要。 1 装饰工程施工策划分析 结合了装饰工程的项目特点进行总体的策划，围绕了装饰工程的项目任务的中心，对工程项目中采取的方法、途径、程序等进行周密且系统的全面构思设计，进而选择出合理可行的方案，形成正确地决策。前期的策划工作十分重要，其可有效的指导后续工作的开展，并且取得了良好地成效。总而言之，精细化的前期策划是实现科学决策的重要保证，更是保障工程项目的预期目标，提升工作效率的重要保证。前期策划工作主要包含了下面几点： 1.1 组织架构策划 组建精干有力的项目经理部，按照“全面策划、计划先行、分区落实、动态管理、严格把关”的指导思想，高标准、高效和果断的管理体制的思路，建立“指挥中心--项目经理部--各专业施工班组”的体制，根据建筑的特性、专业分工，按区域或专业内容实施 同时开工、平行作业，同时协调监控，以“投入再加大一点，策划再周详一点，管理再严励一点，协调再细致一点，检查再严格一点，服务再 周到一点”六点为指导思想进行管理。 1.2 施工成本策划 根据施工图纸做好施工图预算，核算成本造价；对各种技术方案、措施产生的费用进行评价，寻找降低成本的途径从而 确定目标成本。制定项目成本管理方法，制定各项费用包括工资、日常办公费用等，有效的掌握工程各阶段所需成本支出预算。 1.3 进度策划 根据项目工程量、专业分项工程的特点，在保证质量和安全文明施工的前提上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业分项分解节点工期，由项目部的工程协调部制定全面的施工进度管理体系。在施工过程中以总工期为终极目标，以控制节点工期为计划保证，实行动态管理，使施工进度计划科学化、合理化，进而确保阶段计划按期或提前完成。 1.4 材料管理策划 在确定分包商和材料设备供应商时，采取公开招标、竞标的形式，加强评审审核，货比三家，在满足施工质量、安全供货时间要求的前提下可采取低价中标的形式。在合同谈判过程中，在满足招标文件的各项指标基础上，通过对等谈判，争取对我方有利的合同条款，并且尽量与施工承包合同的付款条款取得平行；同时还要在合同中限制风险和转化风险，对进度、质量、安全、文明施工都要有相应 的经济制约手段。材料使用实行限额领料制度，对在规定损耗范围内节约材料的实行奖励，对超出规定损耗范围内使用材料的实行处罚。材料仓库一日一统计，一周一汇报，为分析实际成本和计划成本之间的差异提供实实在在的数据，发现并总结经验，为最终实现甚至超过预期目标打下有力的基础。 1.5 安全、文明施工管理策划 1.6 项目风险监控管理策划 项目风险监控的核心内容是：合同管理、财务管理、工资管理、生产管理、项目章管理。 1.7 实施绩效考核 为强化项目的进度、质量、安全生产、文明施工的管理，确保工程目标的实现，项目部实行“绩效考核”制度，贯彻内部竞争奖罚制度，充分调动全体管理人员以及工人班组创优的积极性，实施奖优罚劣的政策。 2 装饰工程施工的质量控制措施 2.1 设计阶段的质量控制 2.1.1 设计方案的要求 装饰施工是以设计 方案为依据，是装饰施工的基础性工作。委托具有设计资质的设计单位 进行方案设计，对施工现场进行测量、勘察，针对各种对施工产生影响 的不利因素，要不断变化设计技巧、完善设计方案、减少设计变更，使 设计方案符合施工的实际要求，以提高设计质量。 2.1.2 施工方案 装饰施工在确定了设计方案后，还需设计出完整的施工图纸。施工单位首先要检查设计单位是否具有设计资质，设计及施工方案是否符合国家行业法规，符合消防、环保等相关规定。如果涉及