敏捷制造技术综述.doc

格式 20分 内容 40分 观点 20分 答辩 20分 得分 敏捷制造技术综述 周XXXX （常州工学院XXXXXXX学院 ） 摘要:本文主要介绍了敏捷制造诞生的背景及其主要内容，并重点分析了敏捷制造的生产技术，管理技术和人力资源等三大要素，同时结合敏捷制造应用的案例，简单介绍了敏捷制造技术在企业中的发展与应用，提出了我国企业的应对政策以及敏捷制造技术的发展前景。 关键词：敏捷制造；三大要素；动态联盟；对策 Summary of the Agile manufacturing technology ZhouShuangShuang (changzhou institute of economy and management college 08 wealth class two Abstract: This paper mainly introduces the birth of agile manufacturing background and main contents, and analyses the agile manufacturing production technology, management technology and human resources, the three big elements, in combination with the application of agile manufacturing case, introduced the agile manufacturing technology in the development and application of the enterprise, and puts forward the our country business enterprise to deal with policy as well as agile manufacturing technology development prospects. Keywords: agile manufacturing; three big essential factors; dynamic union; countermeasures 1 引言 制造业是国民经济的基础产业，其发达程度体现了一个国家的科学技术和社会生产力发展水平。随着国内外市场竞争加剧，科学技术发展迅速，产品更新换代速度加快及人们对产品多样化的需求增加，要求企业以批量生产的时间和成本去生产具有个性化(客户化)的产品，这就是敏捷制造的生产模式。[1] 1.1敏捷制造的背景 20世纪9O年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，给美国制造业改变生产方式提供了强有力的支持，美国想凭借这一优势重造在制造领域的领先地位。在这种背景下，一种面向对世纪的新型生产方式——敏捷制造（Agile Manufacturing）的设想诞生了。[2] 1.2敏捷制造的含义 敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。以计算机网络将本地的、异地的甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品设计或工艺规程)联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。如果说，CIMS侧重于企业内部各部门、各环节之间的集成与信息交流，那么，敏捷制造则发展企业之间的集成与信息交流。 2 三大要素 敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 敏捷制造的生产技术敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续的流动。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。在从用材料制造产品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。信息不仅要在敏捷制造企业与其用户之间连续的流动，而且在敏捷制造系统中，用户和供应厂家之间也是连续流动的。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其它公司的人员合作。 把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是：严密的通用数据交换标准；坚固的“组件”；宽带通信信道。把所有这些技术综合到现有的