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2010年度局属单位领导班子及成员 综合考核评价工作实施方案 为了全面贯彻落实科学发展观，促进农牧业和农村牧区经济社会又好又快发展，确保局属各单位全面完成2010年各项责任目标，在具体工作中有创新、有亮点，促进全系统工作再上新台阶，经局党组研究决定，对局属各单位领导班子及成员2010年度综合考核评价的内容、方式方法等进行调整和完善，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面客观准确地考核评价局属单位领导班子和领导干部，实行定量与定性相结合，党务工作与责任目标完成情况相结合，日常工作效能督查与年终考核评价相结合，站所自我评价与分管领导和有关科室评价相结合的考评方式，通过考核评价，树立争先创优、开拓创新的价值取向，树立正确的政绩观。 二、考核内容 （一）职能职责完成情况 （二）责任目标完成情况 （三）党建工作完成情况 （四）工作创新情况 1、围绕市里确定的“五个百”工程，出主意、想措施、抓落实。“五个百”工程即：百亿斤粮食生产能力建设工程，百万亩旱作节水高效农业工程，百万亩设施农业富民工程，百万头优质肉牛产业工程，百家重点龙头企业能力提升工程 2、为基层送科技，办实事 3、加强外宣工作，树立农牧业局系统形象 4、深入基层调查研究，提出创新性意见建议，取得新成果 5、信息工作 6、党支部开展主题实践活动情况 三、考核的方法和程序 （一）2010年度局属单位领导班子及成员综合考核评价工作的考核方式方法： 采取日常监控和年终综合考评相结合的方式，行政执行类事业单位与社会公益类事业单位分类进行考核评价。 日常监控根据各单位所承担的职能职责、责任目标、党建工作和工作创新等考核内容，由分管业务科室和综合科室分别监督实施进度和完成效果，每个季度进行一次统计汇总，年终一并计入领导班子年度考核总分中。日常监控与效能监督相结合，各科室要充分发挥职能作用，做到有记载，有督查，有客观公正的考核和评价。 （二）2010年度局属单位领导班子及成员综合考核评价工作的程序： 2010年度局属各单位领导班子和成员综合考核评价工作在局党组的统一领导下，成立市农牧业局局属单位综合考核评价工作领导小组（名单附后），具体负责考核评价工作的组织实施。 1、日常监控 各有关科室根据承担的责任完成监督任务。采取“百分制量化”考核，日常监控按百分计算，权重30%（综合考核评价评分细则见附表）。综合考核评价工作领导小组建立台帐，进行登记，年终一并汇总。 2、年终综合评价 综合考核评价工作领导小组根据述职测评、查看资料、征求意见等，做出评价意见。采取“百分制量化”考核，年终综合考评按百分计算，权重70%（综合考核评价评分细则见附表）。 3、奖励加分 获得国家级奖励，每项加2分；获得自治区级奖励，每项加1分；获得市委、市政府奖励，每项加0.5分。 4、评价标准确定 根据日常监控和年终综合评价对各单位领导班子做出工作实绩突出、工作实绩比较突出、工作实绩一般、工作实绩较差四个档次的评定，工作实绩突出班子不超过6个；对班子每位成员做出优秀、合格、基本合格、不合格四个档次评定，优秀等次不超过8名。 综合评价结果实行党风廉政建设一票否决制和分管领导一票否决制。 四、奖惩 经过综合考核评价，被评为工作实绩突出的班子和优秀的班子成员，局党组将在局系统内给予表彰奖励，并向上级组织推荐表彰；被评为工作实绩一般的班子以及存在一定问题的班子成员，通过谈话、诫勉等形式予以鞭策教育，限期整改；对问题比较突出、工作实绩较差的班子及班子成员予以教育、调整。 五、要求 各单位要高度重视年度综合考核评价工作，按照局党组的安排部署，认真组织实施。 考核组工作人员要坚持客观、公正、公平、公开的原则，认真履行职责。综合考核评价工作结束后，向局党组提交局属单位年度综合考核评价报告，为局党组决策提供依据，达到鼓励争先创优的效果。 六、考核时间 2010年度局属单位综合考核评价工作年底前完成，具体时间由党组研究确定。 市农牧业局局属单位2010年度 综合考核评价领导小组成员名单 组 长：李自学 党组书记、局长 副组长：许邦义 纪检组长 成 员：柴树文 办公室主任 董海军 党办主任 李　玉 纪检监察室主任 姜清辉 综合科科长 车文春 人事与老干部科科长 李宝才 政策法规科科长 刘彩艳 系统团委书记 杜春艳 系统妇委会主任 综合考核评价领导小组下设办公室，设在局人事与老干部管理科。工作人员：车文春 谢 颖 赤农牧党组发[2010]11号 关于印发《2010年度局属单位领导班子及成员 综合考核评价工作实施方案》的通知 局属各单位： 现将《2010年度局属单位领导班子及成员综合考核评价工作实施方案》印发给你们，请各单位结合自己的工作