(课件)-《某公司员工职业发展培训教程》(77页)-职业规划.pptVIP

（3）到达职业生涯顶峰 顶峰职位：员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多的责任的职位 原因 能力不够 缺乏培训 对成就感的需求不强烈 分配不公或加薪水平不合理 工作责任混淆不清 公司的低成长性导致发展机会减少 * 补救措施 员工要真正理解到达职业顶峰的原因 鼓励员工参与开发活动 鼓励员工获取职业生涯咨询 员工要对解决问题的方案进行实际检验 （4）技能老化 指员工在完成初始教育后，由于缺乏对新的工作 流程、技能和知识的了解而导致的能力下降 * 经理 公司的氛围 ?让员工承担具有 ?强调终生学习 挑战性的工作任务 ?鼓励员工掌握新技能 同事 报酬体系 ?共同探讨问题， ?带薪休假 提出想法 ?对创新给予奖励 ?共享信息 ?为员工开发活动 支付费用 技能更新 * （5）对工作与生活进行协调 双职业夫妇和单亲家庭的增加对企业提出新的挑战 企业要设法对哪些既要处理工作事务，又要处理家庭事务的员工进行有效管理 弹性工作时间和工作地点及相关的支持服务可以有效帮助员工缓解压力，减少冲突 工作和生活冲突的类型： 挫折感 健康状况恶化 生产效率低下 迟到 跳槽 心理障碍 时间冲突 压力冲突 行为冲突 * （6）公司对工作和非工作活动的调节 弹性工作时间和工作地点 传统方式 受雇地点 5天工作制，每周工作40小时 弹性工作时间 受雇地点 5天工作制，每周工作40小时，但可 自行选择工作开始和结束时间；可 能要求其在某些特定核心时间工作 压缩工作周 受雇地点 每周工作4天，每天工作10小时 临时性工作 受雇地点 根据需要而定 职务分担 受雇地点 与另一位员工分担同一份工作。两 人和起来每周共工作5天，40小时 兼职工作 受雇地点 每日的工作时间少于8小时，或每周 工作日少于5天 倒班工作 受雇地点 进行早、中、晚的轮班工作 家庭办公 家中 情况各异，也可能每周工作5天，共 40小时