《管理学》第八章 组织.pptVIP

* 正式组织与非正式组织 （一）非正式组织的产生 正式组织： 源于组织设计。目的是建立合理的组织机构，规范组织成员的关系。以效率、成本、理性为原则 非正式组织： 由于工作性质相近、社会地位相当、观点基本相同，或性格、爱好及感情相投，产生一些被大家所接受并遵守的行为规则，使原来松散的群体渐渐成为固定的非正式组织。 * （二）正式组织与非正式组织的对比 目的性 正规性 稳定性 （三）非正式组织的作用 积极作用： 提供心理需要的满足；创造一种更加和谐的人际关系；提高合作精神。 消极作用： 如果组织目标发生冲突，则可能对工作产生不利影响；要求成员待为一致性的压力会束缚其发展；其压力还会影响到正式组织的变革进程。 600名菏泽员工“罢工”留经理 2011年8月17日，山东菏泽发生了感人的一幕：600余名员工自发组织签名挽留总经理柳承佑，并以罢工方式要求裕罗电器总部留人。据报道了解，柳承佑一向提倡人性化管理。进入夏天以后，他爽快地答应了员工提议的为每个人装配一台小电扇的要求，保证了员工可以在凉爽的条件下工作；此外，公司每天都给员工发两次雪糕、绿豆汤以便防暑。想必，不是每个企业都可以这么细心地照顾到员工的吧！在这里，员工的意见公司能及时给予反馈，因此很多人都愿意到这里工作。 在这一案例中，600名员工形成了一个非正式组织，他们为了公司与个人能够在杰出领导的带领下发展力挽经理，这样也有利于给企