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游戏式积分管理模式 ——如何让员工被动工作变积极主动工作 【时间地点】 2018年3月29-30日 上海 | 2018年4月03-04日 深圳 | 2018年5月18-19日 上海 2018年5月21-22日 深圳 | 2018年7月23-24日 上海 | 2018年7月30-31日 深圳 2018年9月20-21日 上海 | 2018年9月28-29日 深圳 | 2018年11月19-20日 上海 2018年11月26-27日 深圳 【培训讲师】 谭文平 【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。 【参加费用】 ￥4680元/人 （含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020020提前报名可享受更多优惠） 【联 系 人】 庞先生，邓小姐； 工作手机可加微信） 【在线 QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/12522.html 一、课程背景：《什么是游戏式积分管理》??? 员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！ 二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值1—用积分解决制度执行力的问题2—用积分建立健康的企业文化3—用积分解决分配上的平均主义4—用积分解决客户流失和员工流失问题5—用积分解决管理干部不作为的问题6—用积分解决质量管理的问题7—用积分解决评先进的问题8—用积分解决员工优胜劣汰管理的问题 三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值A满足人性、给足面子B公平公正、付出就要有回报、好处看的见C快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题D积分越多、精神物质回馈越多 四、《游戏式积分管理模式》的价值点精神层面: □不扣钱，但胜似扣钱 □不奖钱，但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上，两者都重要，但有时面子可能比钱更重要物质层面: □弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可?????? 小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进； 五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选）□员工兼职、增加工作职责□业务人员销售增长率、软件开发□员工迟到（扣分+乐捐），公司员工借款（财务制度），各项管理制度得到有效实施□管理干部每月对下属员工实施扣分，倒逼下属改善工作，提高能力□月度绩效考核结果，月度工作计划□师傅带徒弟、讲课、以授课方式主动分享□主持节目，表演节目有积分□周末接听公司电话（承接份外的工作任务）、献血、献爱心，抓小偷□部门PK、个体PK、自我PK、买码□合理化建议、公司微信群正能量分享、参加迎宾早会、帮助员工搬家有加分□员工主动承认错误扣分减半 六、学员收益□掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；□让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。□让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；□赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；□课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。 【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平　中国员工动力系统第1人华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练?曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）?曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）?曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170） 【企业经历与实践成果】10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的