PMC培训PPT.ppt

PMC的工作流程及其职责所在的培训;销售订单、销售预测;培训的内容 一、什么是PMC 二、PMC的工作职责 三、生产计划与进度控制 四、物料计划与进度控制;一、什么是PMC PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思生产计划及物料控制。通常它分为两个岗位： PC:即生产计划、生产控制、生产管制。主要职能是评审交期、排主生产计划、开工单结工单、协调解决生产异常、管制成品及半成品库存。生管的工作重难点在排主生产计划和协调解决生产异常。 MC:即物料计划、物料控制，俗称物控。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 ;三、MC物控 1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。 2、根据生管的生产计划，制定物料需求计划。注意物料需求计划是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。 3、开立请购单，实施请购作业。 4、追踪物料的到货情况。 5、对齐料进行事前管理和计划评诂，将齐料时间第一时间告之生管。 6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。 7、原物料库存管制，呆滞料的预防和处理。;四、PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件（内部文件、会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、生产月报表的整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。;生产管理系统图;生产计划与进度控制 ;分析产能负荷;生产能力;生产能力;; 优先顺序的安排;周生产计划;生产计划;工单结案;插单产量规划和应变六方法;跨部门生产进度控制七步骤;生产计划进度控制;生产计划跟进;生产进度落后六条改善措施; 预测产能 皆不准;物料控制精髓;物料管理;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;存量管制;存量管制;物料请购 ? 跟进与进料控制;物料请购 ? 跟进与进料控制;???料请购 ? 跟进与进料控制