内蒙古电力公司绩效考核指标与改进设计Inner Mongolia Electric Power Company Performance Evaluation Index and Improvement Design.pdfVIP

10126 分类号 密级 UDC 编号 研指专 、 2012年11月 摘要 著名管理大师德鲁克曾说过，“如果你不能评价，你就无法管理”。绩效管 理是至关重要的环节，通过绩效管理，能够统计出员工的工作绩效数据，而这 类数据正是进行人力资源规划的主要信息源头。绩效管理也是决定职级变动和 岗位调配的参照依据。现代人力资源管理体系，要求薪酬分配应该遵循效率和 公平两大准则，这就必然要对每一位员工的工作成果进行较准确的评估和测算。 实行绩效管理还有助于营造高效的工作氛围，带动职业发展。 内蒙古电力公司缺乏完善的管理和考核制度，考核指标选取思路被社会评 价体系误导，考核者、员工自身素质、心理因素影响考核效果，这些原因导致 了绩效管理问题频发。 提升内蒙古电力公司绩效管理体系的科学性、合理性，可以从多个方面着 手。遵循行业规律设计绩效管理制度，绩效管理是科学的管理制度，而电力公 司有着社会和经济效益双赢的发展任务，这就决定了内蒙古电力公司绩效管理 不单要有科学的业绩考核制度，也要求其结合具体实践进行人性化的考察评比。 绩效管理时，既要重视定量指标，更要重视定性指标。建立高效的绩效管理体 制，通过宣传来普及绩效管理的观念、消除负面情绪，至关重要。 关键词：内蒙古电力公司，绩效管理，激励机制 Abstract It’shardto wi也out manageyourempIoyees the and re诧rencefor isalsodeteⅡnined in rank depIoyment． appraisal changes job canalso me如ll of to a press rangepractitionersproVide Pe—’omance印praisal scientificma也ematicaltoen妇1ce wKch support education，dete皿ineernployees shouIdbebusiness of also t0 perf．0rmaIlceappraisalhelps trainjng．Implementation ane伍ciem、vork create deVelopment． environment，promoteprofessional lackofsound and The