高管政治连带、组织冗余与公司风险投资.pptVIP

Sharfman, Wolf, Chase, Tansik(1988)将组织冗余分为“直接可利用的冗余”(available slack)、“已吸收的冗余”(absorbed slack)和“潜在的冗余”(potential slack)。 * * * 潜在冗余和直接可用的冗余的存在能使管理者形成组织内存在大量实际可用资源的认知。而这种认知放松了高管人员的“神经”，降低了危机感，进而也降低了企业主动求变、积极创业的动力。在此情境下，高管的政治网络难以发挥信息和资源通道的作用，对公司风险投资的推动作用有限，甚至还能产生负面影响。 企业内外部的资源存在相互作用，尤其是企业内部资源会影响到外部资源对于企业创业行为的作用。因而，高管人员应依据企业内外部资源的相互作用关系，选择合适的渠道获取创业所需的资源。尤其是要根据企业资源冗余的情况，合理配置花在构筑政治网络上的时间与精力，从而更好的服务于企业的需要。 * * 高管政治连带、组织冗余与公司风险投资——基于中国电子产业上市公司面板数据的经验研究Top management’s political ties, organizational slack and corporate venturing: An empirical study with panel data from listed companies of China’s