《基于胜任素质的人才测评与人才发展》研修班.docVIP

《人力资源高级测评师》课程班招生简章 作为一项重要的组织发展技术，人才测评技术已被诸多世界级企业成功应用。据权威机构ASTD研究：人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%，在提升领域的运用频率为76%，在职业发展领域的运用频率为67%……政府及企事业单位对人才测评广泛应用，形成了对人才测评师巨大需求2008年7月，中国鉴此，在原有课程的基础上进行了更为系统的整合，开发了《测评师》课程。 STAR技术解析 行为事例的类别及分辨技巧 完整行为事例的标准 练习：识别假行为事例 三、结构化行为面试技巧 引导STAR的提问技巧 运用STAR时的追问技巧 提问和追问技巧练习 面试中的记录技巧 四、面试评分 面试评价过程中的常见误差及控制方法 如何对考官收集的信息进行整合评价 五、BEI面试全流程分组练习及点评 第三天上午 主题：无领导小组讨论技术 一、无领导小组讨论技术简介 无领导小组讨论的功能与特点 无领导小组讨论方法的优势 二、无领导小组讨论的组织实施 主持人的职责 准备工作 操作流程与控制 操作要领 三、无领导小组讨论的观察、记录与评分 测评指标与观察要点 评价标准示例 记录技巧与样例分享 评分技巧 常见误差及其控制方法 四、现场模拟演练及点评 第三天下午 人才测评的应用领域及典型案例 维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔 案例1：宝钢集团股份公司 案例2：中国建设银行总行 搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配 案例1：岳阳纸业股份有限公司 案例2：上海景瑞地产集团公司 进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点 案例1：中铁三局铁科公司 案例2：宝钢贸易有限公司 推动企业管理创新——人力资源制度变革 案例1：国家电网高级培训中心 案例2：上海仪电控股集团 五、培训专家简介 苏永华 心理学博士、管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。服务过的客户：中国建设银行总行（省级分行行长后备人才的选拔评价）、宝钢股份有限公司（后备人才评价、内部评价中心设计）、武汉凯迪电力（项目总经理的招聘选拔测评）、中国联通（省级分公司财务副总、总会计师招聘选拔测评）、法国欧尚超市有限公司（法国）（管理干部内部晋升评价）、奥克斯集团（中高层管理人员评价）、东风汽车公司（中高层管理人员评价）等。 唐为民 资深测评专家，华东师范大学管理心理学博士，全国心理技术应用研究会理事、上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”和“人力资源管理师”职业资格鉴定项目组特邀专家。国家劳动与社会保障部人力资源管理师职业资格培训教材编写组核心专家。服务过的客户主要有：全国总工会、国家人事部、中组部领导干部考试与测评中心、中国企业联合会、上海市委宣传部、上海市劳动与社会保障局、常州市委组织部、宜兴市委组织部、上海武警边防总队、中国银行总行、中国建设银行总行、中国工商银行总行、上海浦东发展银行、中银保险股份有限公司、国联基金、兴业证券、宝钢股份有限公司、国家电网公司、中国机械工业集团公司、上海大众汽车（德国）、中国兵器工业集团、青啤集团、奥克斯集团、旭辉集团、中国电信上海分公司、中国联通、武汉凯迪、首都机场集团、东方明珠股份有限公司、上海电影集团、上海文广传媒集团、东方航空公司、上海仪电控股集团公司、东风汽车公司、上海交大昂立股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、法国欧尚超市有限公司（法国）等。 彭平根 资深测评专家，管理心理学博士，上海市心理学会人力资源管理专业委员会副理事长，上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。服务过的客户：武汉凯迪电力股份有限公司中高层管理人才测评选拔、欧尚（Auchan）超市内部晋升评价、上海大众汽车有限公司评价中心方法体系优化设计、中国建设银行青年管理人才素质评价、美国3M公司内部晋升测评、中国航空集团系列专业公司领导班子职位说明书编制和胜任力模型构建、广东大亚湾核电站素质模型构建及相关应用项目、太平人寿等。2004年7－9月、2005年6-8月，参与“公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员”测评工作，负责结构化面试和评价中心的命题与设计工作。 六、收费标准: ￥2500元/人（含培训费、