【2004中国保险年鉴】B-12-1.docVIP

中华联合财产保险公司 二〇〇三年概况 2003年是中华联合财产保险公司深入贯彻十六大精神、学习践行“三个代表”重要思想、全面落实三中全会《决定》、加快公司建设与发展、并取得历史性突破的一年，也是公司发展史上重要而又很不平常的一年。过去的一年里，在中国保监会和上级党委的正确领导下，公司党委一班人带领全体员工努力学习，团结拼搏、开拓创新，按照年初中央经济工作会议、全国保险工作会议，以及公司确定的发展战略和工作思路，解放思想，与时俱进，突出加快发展的主题，坚持一手抓业务发展，一手抓机构建设，迈出了中华保险走向全国极为坚实的一步，取得了东进南扩的显著成绩。 一、抓住机遇，增强实力 （一）业务快速增长，实力明显增强 2003年，公司实现保险业务收入19.11亿元，完成年计划的167%，同比增长204%，总规模居全国十几家产险公司第5位，创下建司以来最高纪录，显现出大发展的强劲势头。 2003年赔（给）付款支出金额5.27亿元，综合赔付率47.18%，比上年同比下降12个百分点；投资收益1202万元；当年完成固定资产投资7153万元。在自筹大量资金投入新机构建设和未到期责任准备金提转有较大逆差的前提下，全年实现利税1.33亿元，较上年增长108%。在弥补寿险利差损1891万元后，利润总额是年计划的19倍，较上年增长14.3%。 截至2003年末，公司总资产18.84亿元，增值88.4%。公司的资产规模大幅度增加，获利能力稳步提高，经济实力明显增强。 （二）老机构持续发展，新机构后来居上 新疆各公司以内地公司的迅速成长为动力，发挥根据地和大本营的优势，利用健全的服务网络优势，借助多年来诚信服务形成的品牌优势，结合有效的激励政策，在工作生活条件和环境都较为恶劣的少数民族地区，艰苦创业、市场份额持续上升，竞争实力进一步增强。许多机构已占据当地市场“半壁江山”，成为名副其实的“领头羊”，为内地新机构的筹建开业提供了强有力的物质和精神支撑。新疆15个地州分公司实现保险业务收入7.74亿元，同比增长27.93%，占公司全部业务收入的40.5%；其中有5个利润近千万元的分公司。 内地新开业的10家省市分公司，紧紧抓住中国保险业做大做强的战略机遇期，乘着公司走向全国、成功更名和体制改革之机，在不到一年的时间里，取得了很高的市场地位，实现保险业务收入11.37亿元，占公司全部业务收入的59.5%，其中：杭州分公司以3.69亿元高居榜首，成都、上海、北京、南京、广州分公司紧随其后，西安、大连、重庆、宁波分公司也不甘示弱，展现出一个生机勃勃的发展势头。 （三）经营区域取得历史性突破，东进序曲响彻大江南北 截至2003年9月，经中国保监会批准设立的10省市分公司已全面开业，业务经营区域遍及华东、华北、华南、西南、东北、西北地区的11个省、市、自治区。新疆、浙江、四川、上海和北京分支机构已经覆盖所辖地市区和大部分县市区；江苏、广东分支机构正在全面加紧筹建；陕西、大连、重庆分支机构也在抓紧布局。截止2003年底，公司已有各级分支机构465个，其中：分公司25个，中心支公司19个，通过开业验收的中心支公司8个，支公司146个，分公司营业部12个，分公司直属业务部25个，营销服务部共230个，其中：地市级49个，区县市级181个。 公司各级分支机构在市场调研的基础上，进行准确的市场定位，制定并及时调整营销策略，采取强有力的展业措施，以优质高效的服务，促使业务发展日新月异，成为当地保险市场上的“黑马”，发展速度均处在领先地位，得到监管部门的认可，当地政府的肯定，业内的关注和广大保户的赞誉。中华保险开始由一家鲜为人知的西部公司逐步成长为一家声誉鹊起的全国性公司。 二、总结经验，继往开来 （一）勤奋务实的各级领导班子是公司发展的关键 2003年，公司党委、总经理室坚持以人为本，不但以身作则，而且以严谨、务实、简朴的作风，在选人配班子上狠下功夫。尤其是各级班子一把手的选拔任用，更是慎之又慎，再三斟酌，最终吸纳了一批政治素质好、业务能力强、富有挑战精神和具有良好成长性的人才进入公司各级高级管理人员队伍。通过言传身教，采取以会代训和深入细致的个别谈话交流等方式，掌握思想动态，理清工作思路，贯彻经营策略，及时解决和化解了公司在发展过程中各级班子、队伍、机构建设、业务发展和经营管理等方面出现的新问题、新矛盾。2003年初中华保险公司工作会议之后，在公司前进的几个关键阶段，结合市场动态和发展实际，乘兴起“三个代表”重要思想学习新高潮之际，举办了一系列的座谈会、业务会、工作会、研讨会、形势分析会和学习班，适时提出“到职到位”、“调整和明确中长期任务”、“加快机构建设”等工作目标，开展“中华为我搭平台，我为中华添光彩”主题教育活动，每一次会议和沟通都成为各级班子的“加油站”。 切实加强各级