企业十页企划书.docVIP

企業十頁企劃書 宏全國際股份有限公司 指導老師：賴明弘　副教授 組員：白雅勻 陳琬慈 黃于玹 廖貞皓 劉育珣壹、研究目的 瞭解代工企業如何在目前及潛在競爭者的威脅下，找出自己企業的目標 　　　　及前景。 （二）　分析企業優劣勢及探討產業代工之運用產能多寡與產品銷售毛利。 　　 貳、研究動機 　　炙熱的夏天，令人喘不過氣來，喝口冰涼的飲料實在是人生一大享受，但在大口暢飲之餘，你是否曾仔細注意，商店冷飲櫃上擺放的飲料，PET（保特）瓶裝飲料的比例愈來愈高，而保特瓶的瓶蓋，也漸漸由塑蓋取代以往的鋁蓋。與統一企業合作關係密切，聚焦宏全與統一死對頭的康師傅的進行飲料瓶胚合作案進展與突破。 在客戶方面，宏全目前台灣前5大客戶為統一、可 口可樂、菸酒公賣局、真口味及名牌 (悅氏)；中國大 陸方面則依序統一、今麥朗、可口可樂、百事及麒麟， 宏全表示，以公司目前與百事育樂擴大合作來看，百事 育樂今年底機會擠下前3名，成為宏全國際的最大客戶 。 在當今講究環保的時代，垃圾減量已經不夠環保，「零垃圾」才是王道，美國愈來愈多的餐廳、企業和社區，甚至國家公園，正朝零垃圾的目標邁進。零垃圾或垃圾減量概念雖然極為簡單，但人們一直沒有好好執行：避免使用無法自然生物分解的包裝或保麗龍；儘可能回收與堆肥。在零垃圾的道路上，包裝材質的角色吃重。生產生物分解餐具的廠商，也製造愈來愈多可分解產品，例如購物袋和包裝材料。不過，要做到零垃圾目標，必須加強宣導：生物分解的物品，不能和一般回收資源混在一起。黃石公園已要求供應廠商在可分解餐具上加上棕色或綠色條紋，以利辨識。 我國塑膠工業是在政府積極推動與業者不斷努力之下發展而成。當初由於政府鼓勵外銷政策，誘導從事生產事業由原材料加工製造，例如木材加工，因缺乏天然資源，以製造出口、外銷所賺取之外匯不僅有限，亦不易擴大，為此，於民國四十年採取外銷沖退稅制度之鼓勵加工出口策略，終使產業競爭力提升，於外銷市場上大放異彩，塑膠加工製品業即於此時拜政府拓展國際市場政策之賜迅速萌芽、發展。 肆、問題認定與說明 主要迫切問題 次要迫切問題 大陸擴充迅速，人才的培養無法跟上擴充速度。 飲料生命週期過短。 因為品質相較於其他競爭者高，故製作成本也較高。 電池類的原料占總製造成本過高，又由於國生產規模過小，以致無法和國外進口產品競爭。 主要不迫切問題 次要不迫切問題 生產訂單常出現急迫情形。 大部分的產能用來做代工產品，而非自有產品。 外在飲料冰品店過多，競爭激烈。 伍、分析後對公司之建議策略 待決策點一 大陸擴充迅速，人才的培養無法跟上擴充速度。（人才培養時間約２～３年） 策略方案 決策方案A：積極培育有經驗之管理者，是其直屬長官之績效。 決策方案B：尋求相關產業中有經驗之管理人才。 決策方案C：和學校建教合作 建議決策 以A方案為主，B與C方案為輔。 要求主管級以上員工將培養手下員工作為自己業績的一部分。每個主管級以上員工在上任伊始，都有一個硬性目標：確定自己的位置在一兩年內由誰接任；三四年內誰來接；甚至你突然離開了，誰可以接替你，以此發掘出一批有才能的人。此做法有意讓他們知道公司發現了他們並重視他們的價值，然後為他們提供指導和各種各樣的豐富經歷，使他們有能力承擔更高的職責。相反，如果你培養不出你的接班人，你就一直待在這個位置上好了。因為這是一個水漲船高的過程，你手下的人好，你才會更好。 「長板凳計畫」實際上是一個完整的管理系統。由於接班人的成長關係到自己的位置和未來，所以經理層員工會盡力培養他們的接班人，幫助同事成長。當然，這些接班人並不一定就會接某個位置，但由此形成了一個接班群，員工看到了職業前途，自然會堅定不移地向上發展。 行動計畫一 實施決策時間：民國九十九年一月一日 內容與方法： 公司內部應要建立一套良好的訓練課程，讓員工的整體素質提升及增加員工才能，這樣企業不僅人才倍增，且能讓消費者對企業的印象加深。為了要使員工對企業有所認同，必須讓員工了解自己是企業的一份子，且營運狀況也必須透明化，適時讓員工參加研討，使整體成員有上進心，以提升企業整體績效。最後，公司必須有完善的獎勵制度，使員工知道自己的努力付出是值得的。 待決策點二 台灣及大陸人力資源成本(工資)逐漸上升，影響公司利潤。 策略方案 決策方案A：引進外籍勞工 決策方案B：以機器取代勞力 決策方案C：提升員工生產效率，加強員工教育訓練。 建議決策 以B方案為主，A與C方案為輔。 1. 積極改善現有機器設備，朝向高度自動化方向努力。配合中國生產力中心進行改善生產流程，並與塑膠工業發展中心進行材料配方之研究以提升產出效率。 2.因