施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施 中国建筑第四工程局有限公司 广东广州 510000 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施 0 前言 随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。 1 施工企业成本控制存在的问题 1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识 成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。 1.2 目标成本没有和工程实际相结合 目标成本是工程成本控制的依据。它是由企业根据业主所能接受的价格和企业要求的目标利润率来确定的，一般采用倒挤的方法，是预计收入减相关税金和目标利润后的结果，施工企业因为它们的规模、结构和施工环境都大不相同，所以各项目间成本没有可比性。如何针对具体项目制定出目标成本变得尤为关键。目前很多企业制定的目标成本太过简单，一般目标成本都只简单地参照历史成本，通过以往项目的成本乘以降低率来确定新项目的成本，这样就忽略了工程具体的施工条件、现场环境以及工期的要求。项目经理部又会进一步将这一目标成本按照成本项目按同比例套算下来，而部考虑工程的具体情况。通过这样程序产生的目标成本可操作性差，从而起不到控制的作用，更无法在事后分析出产生产成本差异的原因。 1.3 忽视工期成本 工期成本指为实现工期目标而采取的相应措施，或因延误工期而发生的工期索赔等相关费用。众所周知项目施工进度和施工成本间有着紧密的联系，工期的安排是否合理和工期的长短直接影响着该工程的最终成本，其具体表现在： 1.3.1 项目的成本支出直接受工期长短的影响 在具体施工项目中，项目前后各工序之间存在着严密的逻辑关系和组织关系，一旦工期发生变化，那么与工期有关的费用支出也将随之发生变化，从而最终影响到工程的总成本。 1.3.2 子项目间不同的工期安排同样影响工程项目的最终成本支出 对于某些工期比较长，又包含较多子项目工程的施工项目，各子项工程的不同工期安排，往往对最终的施工成本产生不同的成本结果。 每个工程项目都有自身的工期要求，保证如期完工往往会增大成本。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。但是现实情况是我国施工企业并没有足够重视起工期成本，虽然项目经理部对工期有严格的要求，但对保证工期和成本投入的关系少有研究，常常为了赶进度，而造成额外增加成本。另外建设项目在进行招标时，其合同条款都有着比较苛刻的规定，同时发包方再另行分割发包的情况也比较常见，这些都会造成施工企业在经营和管理上的诸多困难。更为严重的是施工企业在这样的情况下，往往忽视合同的签订，认为合同条款在招投标文件中都有了相关约定，就简单的套用招标文件的合同条款。而且，在项目施工中不可避免的会产生由于工期延误问题导致的费用增加，如果项目经理部不够重视索赔问题，不合理及时的处理就会对以后的竣工结算产生麻烦，使企业蒙