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从美国军事转型联想到中国民营企业转型 　　最近，美国在全球范围内重新部署军事基地，这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断，全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散，正在改变着全球的军事格局，为此美国军队必须主动应变，以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型，然而让我们感到惊奇的是，美国军队所面临的形势和挑战及其应对战略，与企业战略如出一辙。 　　更加值得借鉴的是，美国的陆军、海军、空军不仅有战略转型的原则，而且分别出台了战略转型路线图，制定了详细的里程碑计划，更加详细地阐述战略转型的策略、计划、人员等方面。同时，还广泛采用各种管理方法，比如平衡计分卡和绩效评估制度等。在这次军事转型中，信息技术被放在了首要的位置。美军确定了新的作战纲领即网络中心战，在这样一个由信息技术所支撑的协同环境中，整体的作战能力将是各个单独作战单位的乘积而不仅仅是相加。与信息同等重要的另一个关键词是联合(Joint)，强调基于信息系统的战斗连之间的联合直至跨兵种的联合。为了加强这种横向和纵向的联合，美军将同时改变领导力和文化，转型始于文化，终于文化。而且美国陆军还特别提出了一个战斗力公式，以确保这些方法和工具能够发挥协同的作用：战斗力＝【（机动＋火力＋保护）×领导力】×【信息】。作为战斗力的基本要素，机动性、火力、保护措施都是必不可少的，但是如果军事将领的领导力不足，所有的手段和措施都无能为力。更加重要的是，通过信息共享，可以成倍地提升整体的战斗力。这个道理其实与经营一家企业十分相近。 　　我国正处于经济和社会的转型时期，这既包括经济组织形式、增长模式的转型，也包括人们生活方式、行为模式的转型。随着我国社会经济转型大潮的涌动，国内企业在转型方面迈出了迅疾的步伐，转型也成为近年经济领域的热点之一。结合对“转型”字面意思的理解，可以这样讲：企业转型是指企业经营发生根本性的改变，通常是指企业发展方向等方面发生重大调整或变化。 民营企业如何转型？民营企业如何保持有效的战斗力？ 　　我们的民营企业能否从美国军事转型受到一点启发，能否借助这种启发来启动企业的转型？ 转型是必然的，浴火才能重生 　　经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。自1980年以来，中国私营经济产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。 　　然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。 　　中国改革开放仅20多年，民营企业发展成规模型企业也不过十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在一探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过了20年的道路。“民营企业的转型修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。 民营企业如何转型？ 　　第一，要识别常见的转型误区，才能避免转型误区。转型或变革并不是件容易的事，在企业操作中往往会出现这样或那样的错误，从而导致转型失败。 　　西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过了20年的道路。“民营企业的转型修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。在这方面可以借鉴西方企业成功经验，吸取和总结失败教训，还有学习管理大师的实证研究成果，避免转型失败，少走弯路。 　　第二，自我诊断或借助外脑诊断，全面深入了解企业的实际。企业可以自行成立“企业转型与变革小组”，隶属于企业决策层，向决策层直接汇报转型与变革思路、策略、具体实施措施。有时当局者迷，很多企业不容易正是自己的现实，或者“不愿意”正视自己，也不能客观的分析和看待自身的问题，这时可借助外脑——咨询公司的力量进行调研诊断，进行全面深入的了解企业实际情况。借助咨询公司的好处在于咨询公司基于企业未来发展，站在客观中立的立场分析诊断问题，同时咨询公司可以引入企业转型的思想、方法、工具和其他企业转型与变革成功经验。企业最好是两者结合，即自行分析与外脑的帮助。这样，增加转型与变革的成功概率。