现代企业工资分配制度初探 学术资料-管理观察论文.docVIP

现代企业工资分配制度初探 　　摘 要:企业要成为独立的利益主体,要以较少的投入取得较大的效益,同时要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力,产品的人工成本在市场上有竞争力。企业能否在竞争中立于不败之地,实现最好的素质及其劳动积极性。首先,文章从四个方面对现有的工资制度弊端进行了分析,提出了建立现代企业工资制度应遵循的原则。其次从三个方面阐述了建立现代企业工资分配制度的内容,即建立投资者、经营者、劳动者三方面利益的制衡机制;建立具有内在激励机制和约束机制的工资收入分配制度;建立宏观调控机制。最后提出了建立现代企业工资分配制度的基本思路。 　　关键词:经营管理 劳动者素质 劳动积极性 工资制度弊端 现代企业工资分配制度 　　在国际两个市场的激烈竞争,能否在竞争中立于不败之地,实现最好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动积极性。因此,如何搞好企业薪酬设计,实现经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题。在市场经济条件下,建立现代企业工资分配制度,是提高市场竞争力、谋求企业生存发展的必由之路。 　　一、现行工资分配制度不适应现代企业制度的要求 　　党的十四界三中全会提出了建立适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理改革中的重要课题。改革开放以来,各企业都在工资分配制度上进行了一系列的改革,逐步打破了原有的等级工资制度,建立了以职务工资、岗位技能工资、岗位工资等为主体的三大系列分配制度,但由于长期以来计划经济指导下的工资分配观念的惯性对分配制度的束缚,它的功能随着市场经济的逐渐完善,各项改革的不断深入,现有的工资分配制度适应能力日趋减弱。工资分配制度的弊端主要表现在以下几个方面: 　　1.对工资功能的理解因袭于计划保障功能,忽视了工资的激励功能。现有的工资制度没有完全体现劳动者的价值关系,使劳动者不能正确认识自己的价值,摆正自己的关系,形成了企业职工不管有没有履行职责、有没有给企业做出贡献,上班拿钱天经地义的错误观念。 　　2.尽管近几年各企业都在积极宣传打破分配上的平均主义,但在落实上往往流于形式,分配上的平均主义仍然很严重,劳动者的技能与收入、贡献与收入不匹配。很多人习惯于计划经济体制下的分配模式,一个系统、一个行业都要执行同一种分配方式,任何不同的分配方式都可能被视为错误而遭非议和排斥。 　　3.随着企业改革的深入,许多企业虽开始在工资分配制度上进行新的探索,但是在设计分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,尽管在表面上解决了等级工资的问题,但由于岗位间的工资评定缺乏科学依据,领导感观和主观意识较强,所以确定的工资标准过于简单,基础工资与原等级工资没有完全脱钩,采取的是平衡过渡的办法,使设计方案背离劳动力市场价值规律,工资分配上差异甚微,压抑了全员的劳动积极性,造成企业对内缺少凝聚力,对外缺乏吸引力,不仅吸引不到企业所需人才,甚至造成现有骨干人才的大量流失。 　　4.效益工资的分配,受企业管理体制的限制和用工制度改革不到位的影响,没有起到分配的杠杆作用,依旧是以每月发奖金的形式代替效益工资的发放,并成为固定工资的一部分,没有体现效益观念和奖励先进的作用。 　　二、建立现代企业工资制度应遵循的原则 　　现代企业工资制度是根据现代企业制度要求建立的工资分配制度,它应以社会主义市场经济工资理论为基础,以建立企业自主分配为目标,与现代企业制度中其他各项改革相配套的、科学的工资制度。 　　1.坚持按劳分配为主、多种分配方式并存和职工当家作主的原则。企业经营者和全体职工是命运相关的共同体,虽然他们分工不同、职责不同,但没有根本利益的矛盾,职工成为企业的主人,不仅不会影响经营者的地位和作用,而且会充分调动生产者的积极因素。 　　2.坚持效率优先、兼顾公平的原则。建立现代企业工资制度必须处理好效率与公平的关系,尽快实现由低效率、低效益、低工资向高效率、高效益、高工资的转变。没有高效率、高效益就不能实行高工资,而高效率劳动又是实现高效益的基础。因此,坚持这个原则,合理拉开工资收入差距,既反对平均主义又要防止两级分化,才能促进生产力的快速发展,促进企业经济效益快速提高,这是在社会主义市场经济体制下建立新型工资制的必然要求,同时,也是实现共同富裕这一目标的有效途径。如不坚持这一原则,搞平均主义,不仅职工的积极性调动不起来,还要造成人才流失,效率、效益降低,使得企业经济效益滑坡,甚至破产死亡。