有效控制建筑工程造价的方法探微.docVIP

精品论文 参考文献 有效控制建筑工程造价的方法探微 彭江涛 　　【摘 要】建筑工程造价管理直接影响着建筑企业的经济效益。所以，要实现利润最大化建筑企业必须加强建筑工程造价管理和控制。而针对建筑工程造价管理进行全面分析，总结建筑工程造价管理过程中的常见问题，并制定行之有效的解决措施，能够实现对建筑工程造价的控制，可保证企业经济效益最大化和科学管理。因此，本文将主要探讨有效控制建筑工程造价的方法。 　　【关键词】建筑工程；造价管理；现存问题；控制策略 　　现代建造工程建设过程中，工程造价管理是最关键的工作环节，在竞争如此激烈的市场上建筑企业要立足于不败之地，实现健康持续的发展，必须不断提高工程造价管理水平。目前，尽管大部分施工企业已经高度重视工程造价管理工作，并且也在大力实施工程造价管理，然而无论从管理方式方法还是目标来说，依然存在许多亟待解决的问题，为避免建筑企业经济受到损失，十分有必要探讨有效控制建筑工程造价管理的方法。 　　一、建筑企业工程造价管理现存问题 　　（一）管理体制有待完善 　　在建筑工程财务管理中工程造价是一项科学系统的内容，必须在完善健全的管理体制指导下开展实际工作。尽管，现目前我国在逐步健全工程造价管理体制，然而很多企业在实际工作的过程中，或多或少存在着工程造价管理体制有待完善的问题，由于这些问题的出现，严重影响到工程造价及其管理水平的提高，甚至直接导致建筑企业经济效益降低。而产生这些问题的主要原因包括：第一，建筑企业对工程造价制度落实贯彻不到位，几乎未结合企业实情，特别是针对不同建筑工程，没能落实具体情况具体分析，结果因工程造价管理机制缺乏功能性和作用性等所致。第二，建筑企业未能充分重视造价工作，以至于忽略了构建工程造价的相关体制，导致实际工作中无约束和指导工程造价行为的有效制度[1]。 　　（二）共存并用的新旧计价方式 　　众所周知，由传统定额计价模式转变为工程量清单计价方式，是我国建筑工程造价管理的一大突破，更是提高其管理水平的重要举措[2]。然而，我国目前还存在建筑企业进行工程造价时，共存并用新旧计价方式的现象，显然这种计价模式具有极大的错误性，严重影响着计价的准确性，甚至还影响着企业工程造价管理的效果，给企业造成巨大的经济利益损失。实际上，定额计价和工程量清单计价在工程造价过程中，属于完全不同的两种计价模式，不仅计量单位不同，包括单价组成内容、工程量计算规则都具有非常大的差异性，若是建筑企业同时采用这两种计价方法，势必会给企业带来极其严重的失误。 　　（三）缺乏工程造价过程监控 　　目前，建筑企业缺乏全面系统的工程造价管理定位十分普遍，这一问题直接影响到建筑工程造价缺乏全方位、全过程的动态管理，结果导致建筑工程造价管理无法发挥其本身作用，仅能在工程竣工核算环节发挥事后核算作用，完全失去主动管控工程造价其他阶段的管控权，进而造成建筑工程竣工后超出工程建设项目投资的现象。 　　二、建筑企业工程造价管理控制策略 　　（一）管控工程决策等阶段的造价 　　第一，管控工程投资决策阶段的造价。针对工程投资决策过程中的造价控制，主要依据为工程投资造价估算结果[3]。首先，建筑企业应积极搜集整理资料。开展工程投资决策估算前，建筑企业必须全面掌握第一手资料，提供给投资估算进行的准确依据。并科学选择工程造价指标，以工程特点性质为根据综合性的展开分析，保证投资决策资料的准确性。 其次，针对工程技术要求、规模工期、经济条件以及性质，全面考虑各种可能导致造价变化的影响因素，包括施工设备、人工、材料等费用。最后，投资决策造价估算应遵循实事求是原则，尽量保证估算内容的全面性，避免漏算、重复、高估或低估，确保估算空间的弹性。 　　第二，管控设计阶段的造价。建筑工程在设计阶段最重要的工作即设计概算。这就涉及到采取相关标准做好总额概算。所谓标准设计，主要指标准技术图纸和文件，但其必须是遵循经济优质原则编制而成的。通过设计标准，方可合理安排设备材料和资源等。而且标准化设计有利于缩短图纸设计的时间以及周期，避免设计费用出现过高的情况。故针对设计阶段，必须全面考虑建筑工程功能和质量的要求以及工程造价，确保设计的科学性、合理性，实现建筑工程造价降低的目的。 　　（二）建立健全监理机制 　　工程造价管理是否能够落到实处取决于监理的有效与否。建筑工程造价管理期间，建筑企业要确保建筑工程造价管理贯彻落实，就必须充分利用监理，对控制工程造价进行多方制约，为此，建立健全建筑工程造价监理机制刻不容缓。首先，明确监理的“职、权、责”。通过不断加强建筑工程管理，促进监理制度的完善，明确分配个人责任，促进施工人员提高自身使命感、责任感，根据分配的责任，严格执行监理制度，确保施工人员参与建筑工程造价管理的创造性和积极性提高。其次，严格审核月度、季度工程款。建筑