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施工生产要紧密与和谐文化相联系 摘要：本文结合中铁十九局集团轨道交通工程公司第九工程公司的具体实践，就施工企业如何将施工生产与和谐文化创建紧密联系在一起进行了简要阐述。 关键词：施工生产；和谐文化；联系方法 企业的竞争，实质上是企业文化的竞争，而企业文化的基础是和谐文化。和谐文化是实现企业安全生产，持续发展目标的有力保证，是引领企业发展的强大精神支柱，是激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力的关键。国家的繁荣富强，企业的富企强工，人民的安居乐业都与和谐文化的建设息息相关。 胡锦涛同志曾经说过：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主政治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处的社会。” 和谐文化建设说起来容易，做起来很深奥，很博大，很宏伟。是一项艰巨而又伟大的工程。我们作为国有施工企业，尤其是从事在基层的分公司领导，项目领导，首先做到领导与领导要和谐；领导与员工要和谐；员工与员工要和谐；员工与施工班组管理人员要和谐；项目与业主、监理要和谐，项目于施工周边政府要和谐；项目与驻地群众和谐。只有这样项目才能稳健推进经济效益，社会信誉，不断提升，企业才能实现跨越式发展。 几年来，中铁十九局集团轨道交通工程公司第九工程公司在新形势，新环境，新市场的东南区域，注重以和谐文化打造一流的过硬团队，不断提升管理水平，着力推动项目滚动发展，实现了公司成立较短，区域滚动发展较快的良好态势。做到了气正人和，班子团结和谐，周边政府群众融洽，共建的美好和谐施工环境，展示了十九局良好的形象。二〇一二年被福州市城市地铁公司有限公司评为“福州地铁党旗红，争先创优当先锋”优秀单位，被有限公司评为二〇一一年度“先进党支部”及“反对浪费，节约增效”先进单位等荣誉称号。 主要做法和体会： 一、 坚持和谐文化是凝聚人心，增强团队意志的基础 和谐是当今时代发展的主题，是一个企业，一个单位，一个集体，一个团队，战胜困难，攻坚克难的基石。公司成立二年来，在职工思想教育上，班子建设上，牢牢抓着和谐建设这一核心，紧紧围绕施工生产为中心，不断开拓创新和谐文化的广阔空间营造中铁十九局良好的企业形象。 二〇一一年初在有限公司的关怀关心下，组建了轨道公司第九工程公司，福州地铁1号线09标的中标，九公司得以迅猛发展，组建初期，从班子成员到每一位员工都是从各分公司调配而来的，地域的差别，各分公司管理模式差异，职工思想不一致，奋斗目标不同，为公司发展及管理工作带来了重重困难。和谐人心是当务之急，公司经理王冬来，党委书记肖保华多次召集员工谈心，沟通，召开座谈会，让每位员工畅所欲言，掏出心里话，讲讲实在话，然后由主管领导点评指方向。号召广大员工工作中要互相帮助，取其之长，补己之短，共同进步，生活中像兄弟姐妹一样互相关心关爱，互帮互助，感受大家庭的和谐和温暖。定期不定期举行“我在企业有责任”“企业是我家，建设靠大家”主题演讲比赛，使广大职工树立“爱企如家”思想，以家的理念贯穿主线，团结一心和谐共处，安心本职，扎实工作，一心一意全力为项目努力工作。 比尔盖茨曾经说过“大成功靠团队，小成功靠个人”。从“人”的字形也能看出，只有相互支撑，才能形成一个完整的人，一个人能力再强，如果离开团队，将很难谋大事，成大业。搞好团队建设首要任务是和谐。常言道“人心齐泰山移”，只有有一个和谐奋进的团结班子，方能培养出坚不可摧，战无不胜，所向披靡的优秀团队，具备了优秀管理团队，一个企业，一个项目的走向发展就能朝着良性的发展轨迹而顺利前进。九公司成立初期，由于人员的不到位，近五亿的项目，整个公司领导班子包括党政主管在内共有三个人，副经理兼总工程师郭庆彪同志，既抓现场管理还要抓工程技术，党政领导既要抓施工还要跑对外协调及前期工作。一人多用，一职多责，苦累在所难免，怨言自然存在。为渡过难关，确保项目稳中推进，公司三人班子成员相互鼓励。心与心交往。主管领导之间班子成员之间，经常沟通谈心，深层次做批评与自我批评，暴露自己的缺点和短处，发挥自己的优点，克服自己的不足点，打造自己的亮点。班子成员和谐共处，越是困难越向前，为广大员工做出表率，号召广大员工无论在什么岗位都要靠真本事，高境界，好德行，人格魅力，不争权，不争利，不怕苦，不怕累，无怨言，坚持原则，公心，公平，公正做好本职工作。经过民主生活会，交心会，谈心会，班子成员凝聚同心，消除隔阂，增进团结，形成合力，心往一处想，劲往一处使。形成了公司班子带头，员工一致共谋公司发展大计的良好氛围，保证施工生产在艰难困境中稳进推进。 二、 坚持和谐文化是确保施工生产顺利进行的保证 和谐是做好各项工作的法宝。是一种无形的资产和动力。二〇一一年一月，中标福州地铁1号线09土建工程项目，总投资46750万元。主要工程量为三站三区间，位于福州市城乡结