原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
订单管理评审PPT
PMC---订单评审交流学习;管理变革需具备的精神;主题：如何做好订单评审
一、讨论、互动
二、我们订单现状
三、订单评审讲解
四、订单变更
五、小结
;一.讨论
1、什么是订单评审？
2、为什么要进行订单评审？
3、 订单评审的目的是什么？
4、不进行订单评审会有什么后果？
;订单评审失控的后果;订单评审失控的表现;订单分类;二、订单现状;客户订单流程;PMC部：负责组织《客户订单》评审；
订单评审的沟通、协调、和判定工作
产品技术部：在订单评审过程中根据《客户订单》
要求制作《检验标准书》、《产品作业标准书》、《图纸》、《BOM 表》、《包装说明书》等资料至相关单位；
品管部：负责客户质量要求与生产质量保证能力的评审;商务部：
负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果进行相应处理，
初审内容有：
1??客户诚信评估；
2、订单必要资料和辅助资料是否完整、内容是否明确(产品规格、价格、质量要求、交期等)；
3、单价是否正确、货款回收明确；
4、订单的数量及交期是否明确；
5、交货的方式和地点是否明确；
6、特殊要求是否明确；;生产部:负责生产能力是否能满足客户要求的评审；
采购部:负责物料是否能满足客户要求的评审；
总经理:各项订单签订、取消、变更、解约的核
准， 及订单评审无法达成意见一致时
的沟通、协调、最终判定工作。;四、订单变更;五、小结
1、没有标准的管理最终没有管理！
2、没有制约的管理最终没有管理！
3、没有责任的管理最终没有管理！
4、口头文化严重，最终是公司埋单！
文档评论（0）