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述职报告Microsoft PowerPoint PPTPPT
* 个人述职 急诊科杜高勇 受命于发展之中 2013年度在医院领导正确领导，鼓励下，在同事们理解配合下，我鼓足勇气走上急诊建设的舞台，拉开了医院急诊建设的序幕。如何打造标准化，规范化，科学化，人性化的急诊科，是我思考的主要内容。急诊科是医院的前沿阵地，是事故高发地，投诉井喷地，是体现医院综合实力，体现医院公益性，同时也是等级医院创建异常重要的环节，我院对于急诊顶层设计是院前急救，院内急诊，急危重症监护为一体急诊体系，那我是如何缩小现状与顶层设计的差距呢？我在2013年度履职如何呢？ 汇报提纲 一，以德为先，厚德载物。 二、提高能力，绽放急诊魅力。 三，勤勤恳恳，扎实工作。 四、效益优先，成绩斐然。 五，清廉无私，无欲则刚。 六，道路曲折，尚需努力。 一，以德为先，厚德载物 我始终坚持中国共产党的领导，严格要求自我，恪守社会公德，职业道德，家庭美德，严格遵守党员干部政治思想作风“八个严禁”，生活作风“十二不准”。关心同志，当同事有困难之时，总是伸出援助之手，急病人所急，想病人所想，善于换位思考，始终把患者的利益，健康放在第一位，树立良好医德医风，做人民健康卫生战士。 四、效益优先，成绩斐然。 1，急诊雏形基本形成，能基本完成医院急诊任务，尤其是护理队伍由各科室筛选后临时组成，需要医院成立‘打针队’支撑。蜕变为一支能独立开展工作的队伍，有质的飞跃, 2，科室诊疗质量，护理质量明显提升，诊断符合率百分之百，门诊日志登记、传染病疫情、医院感染管理等工作多次得到全院通报表扬。 3，科室半年完成门诊人次6939 ，分诊住院病人 600多人次 ，120出诊 700人次， 急诊住院病人 ，个 人门诊 科室医疗收入： 4，全年无医疗纠纷及医疗赔偿。 5，无恶意欠费，为医院减少损失，赢得两个效益。 * * * 重庆急救医疗中心双桥医院 大足东南片区医疗高低
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