开设门店计划书.doc

新店开设计划书 第一章 公司描述 （一）公司名称 北京易融天下商务顾问有限公司XXX经营部 （二）公司宗旨和理念 质量+服务+诚信 从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的市场经验和知名度，进而一步步划分属于我们的“势力范围”，并保有永远积极探索发展模式和方向。 （三）公司目标 低起点，高目标。 目标是能生存下来，先从小客户着手。在初期先将目光放在一些小额借贷的客户身上，先打开局面，然后利用从中积累的经验和知名度扩大规模，利用半年的时间来积累经验和客户资源； 半年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向多种经营方式，开拓思路，均衡发展，为以后壮大发展打基础。 第三章 公司经营 （一）公司业务 初期的业务内容为：提供民间全款房借款居间服务 （二）公司初期目标客户 主要服务于个人与企业 （三）经营障碍 1． 资金不足导致公司基础建设落后。 2． 作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4． 知名度不高。 （四）经营资源 在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 资金：我们初期需要投入资金为15万元。 人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由公司总部骨干亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。 场地：交通便利，100平方米左右，处于商务区以及大型社区为佳。 （五）经营风险 以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机： 1、选择经营场地不合理； 2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压； 3、税务问题； 4、投资多过预算，致使资金紧张； 5、客户借款偿还困难，致使资金运转不顺，信誉度下降； 控制办法： 1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析； 2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价； 3、尽量走合法程序； 4、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等） 5、坚持对客户的审批程序的严谨性和理性，决不能因为经营的压力而放松我们的要求，要吸取“次贷危机”的经验教训，以保证公司的现金流通。 第四章 财务分析 （一）投资金额（不包含自有以及民间融资借款金额） 拟总投资为20元人民币。其中固定投入为15万元，备用流动资金为五万元。 （二）资金分配（高限） 1、门面租赁费用（壹年）：100000元（不得高于此数目） 2、设备 电脑4台：2500元/台共10000元 打印机：800元 扫描仪：500元 图库：300元 宽带：500元 传真机（二手）：300元 碎纸机：3000元 办公桌/电脑桌：600元 办公用品：200元 3、装修费用：5000元 4、工商执照：2000元 5、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：3000 合计：136200 （三）每月开销预算 电费、电话费：500元 铺租：8000元 税收：？元 生活：1000元 其它：500元 合计：约10000元/月 （四）公司收入 公司初期收入主要来自如下： 1、中小客户拆解款 公司对中小客户之间的拆解款年息保证在40%左右，月息保证在15%--20%左右，近可能的做一至三个月的业务，初期对于拆解半年以上的客户原则上不做。 2、公司老客户的资金拆解 对于融合信泽公司或是业务员的老客户，我们资金出借的周期不能超过一年，且这类的业务只能占公司所有业务的10%，过多将影响新客户的开发。 3、熟人介绍以及看到户外广告上门的客户 对这类的客户我们要有审慎的态度，尤其是看到广告上门的客户，这类客户的选择很多，而且大都是有难度的操作，所以，对于审阅这类客户的资料以及资信证明时要格外仔细，避免留下隐患。