水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨.docVIP

精品论文 参考文献 水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨 马良 　　潍坊鑫阳水利水电工程处 山东 261061 　　摘要：我国经济的快速发展，带动了水利行业的迅猛发展，现如今，水利工程已经成为了发展最为迅速的行业之一，并在整个市场经济发展中占据着不可缺失的地位。但是水利工程行业的管理问题也随着快速发展的趋势下逐渐呈现，水利工程管理工作严重落后于建筑行业发展的需求，对水利行业的市场发展造成了很大的阻碍。因此，必须改变水利工程管理存在的问题现状，同时建立更加完善、具体的解决方案，方能符合水利工程的市场发展需求。本文从水利工程施工管理现状出发，探究当下施工管理过程中存在的问题，并对存在问题进行分析探讨，提出几点合理的水利工程施工管理策略。 　　关键词：水利工程；施工管理；问题；优化策略 　　1导言 　　水利工程施工管理至关重要，做好水利工程施工管理，不仅能让水利工程施工企业在市场竞争中求得生存和发展，还能促进整个行业的革新和进步。 　　2水利工程概述 　　水利工程是用于调控自然界的地表水和地下水，以此达到除害兴利的目的而修建的工程，也称为水工程。水是人类生活中必不可少的珍贵资源，但由于它自然存在的状态并不能完全符合人类的需求。所以，只有修建水利工程，才能进行对水量的调节和分配，以此来满足人民生活对水资源的需要，才能更好的利用水资源。水利工程施工管理系统的组成十分复杂。水利工程施工项目管理的目标是有高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段，尽可能地以小投入，达到建成满意。由于工程施工管理是一项复杂的工作，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以，要根据多年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东西，提出一些方法与思路，共同探讨并研究，才能有效地加强水利工程的施工管理。 　　3水利工程施工管理存在的问题 　　3.1管理观念落后 　　水利工程在我国是一个传统的行业。目前我国市场经济发展迅速，一些水利工程企业没能紧跟时代步伐，仍在沿用传统的管理方法，难以摆脱我国传统经济历史管理模式的影响。具体表现从以下两个方面分析：一是政企划分不清。目前水利工程企业中，一些实体企业和管理部门共同办公，需自己设立质量监督部门，到指定地点购买原材料，同时还要在指定地点完成所有检测工作。这种做法非常不负责任，工程质量管理部门和质量监督部门职责划分不清楚，难以保证工程质量，违反建筑业相关规定，将会造成严重损失和后果。二是管理人员素质低。受传统因素影响，当前许多水利工程施工管理人员看重企业和各部门职能，管理人员经验浅、技术不娴熟、没有专业财务管理知识。同时，受成本、进度、质量等因素限制，管理人员力不从心。另外，水利施工管理过程中，很多管理人员仍在使用陈旧的管理方式，难以发挥出水利工程应有效益。总体来说，管理人员综合素质偏低，管理观念落后，对水利工程项目管理的发展造成严重制约。 　　3.2水利工程的管理模式 　　和管理体制。我国的水利行业的工程管理模式过于陈旧，一味的沿袭计划经济体制下的模式，丝毫没有创新，而且管理模式也相对不够合理。对于员工均是采用硬性的指令和相对传统的行政管理手段进行管理，以至于资产的利用率大大降低，成本成反方向上升。在我国的水利工程的管理工作中，管理体制存在着一定不健全因素。 一个正常健全的管理体制应设立齐全的建筑项目管理部门和相关机构，并依据现期工作的实际需求在各岗位上配备相应的人员，以此解决工程管理各项目工作中的要求。但是大部分水利工程项目大量消减工程管理部门和工作人员的数量，只是单纯为了节约开支，却导致水利工程管理人员的缺失，有的甚至存在身兼数职的严重现象。 　　3.3水利工程的管理人员 　　水利工程行业的具体管理存在着很多问题。其主要原因源于建设工程管理人员的工作水平不够专业化、学历资质不够，对于工程管理工作只是按照自身的经验思路进行管理，在思想上过于陈旧，只关注工程的进度而忽略了质量问题等等，这些问题都为工程管理工作设下了层层阻碍，导致水利工程行业管理名副其实，影响了水利工程行业在市场中的有利发展。 　　3.4施工现场管理未能按照标准执行 　　随着水利行业市场的白热化，参与招标、投标的建筑施工单位在预算上得以增加。导致中标后未来弥补这一部分资金，从而消减部分施工设备、工具、材料，使得实际的施工管理走向了不规范、不标准的道路，也为建筑行业未来的发展增加了污点。 　　4水利工程施工管理的优化策略 　　4.1加强施工管理人员的培训 　　项目施工管理人员应具有较