美容院管理表格及制度合订本.docVIP

如蕾美容会馆 管理表格及制度合订本 会所（美容顾问制） 院长 岗位职责 直接向经理负责，主持会馆全面工作，下达任务、督导、检查、落实、协调、纠正偏差，确保各项任务顺利完成； 每月完成经理下达的业绩目标，并为完成目标制定详细的工作计划；积极执行经理下达的各项促销活动计划和规章制度； 每天保持良好的工作状态，保持与员工的良好沟通； 负责对下属员工定期或不定期的进行业务技能培训；并对员工顺利完成工作提供支持； 阅读和分析各类营业报表与宾客意见向总经理提出合理化建议； 根据营业状况结合节假日，定期或不定期的向经理提交有关推广促销活动计划； 主持召开会馆每日例会，及时发现和解决工作中的问题，加强部门与部门，员工与员工之间的沟通与协作，协助各部门主管解决实际问题，教导具体方法；并及时将例会记录抄送经理； 参加每月两次部门经理会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台的文件及规章制度；讨论现在存在的问题及下月工作计划； 每月1日向总经理提交上月工作总结报告和本月工作计划和业绩目标，总结工作成绩，提出当月工作计划，并提供切实可靠的数据，及时提出工作中存在的问题； 拟制、修正、完善和合理、公正、严肃的执行公司各项管理规章制度； 安排定期进行卫生、纪律、收银、配料等各方面工作检查； 根据实际的营业状况及时向总经理提交合理的人员编制计划，并密切配合人力资源部招工及人员的培训； 定期对各级员工进行考核评估，提出合理建议，配合人力资源部做好人员晋升、辞退等工作； 加强与各部门之间的沟通与工作； 严格执行公司的各项扣分制度；合理处理部门或员工的各种违例事件； 对收银以及欠款回收，客户各项资料记录等工作的检查和督导； 对各部门运作情况、卫生、员工纪律、配料室等工作的检查； 有权根据实际情况，给予客人合理的折扣； 切实有效的处理各种客户投诉，并及时汇报总经理； 员工请假一天之内由店长批准，一天以上的须报经理审批方可有效。 2、使用表格 1）晨会内容纪录表 2）顾客预约、轮牌表 3）店长每日工作报表、周报表、月报表 4）顾客满意度测评表 5）单店业绩日报表 6）每日顾客进店纪录表 7）每日新客进店纪录表 8）顾问每日业绩进度表 9）美容师每日业绩进度表 10）每周定金状况分析表 3、每日工作日志 每天主持晨会，做好员工的启动关，提高员工的工作激情。帮助员工制定当日目标业绩和目标顾客。制定出当日院内总目标业绩。 每日配合美容顾问做好每一个顾客的回放工作，做好三个顾客的档案分析，并有针对性的作出该顾客的消耗和销售计划；检查昨日到店顾客档案填写是否规范； 每日检查前台预约、轮客情况，负责督查预约客未到店的去电提醒情况； 店长每日巡视店内6次，及时发现问题解决问题；店长有义务辅助美容顾问成交； 检查晨会内容纪录； 察看每日工作报表填写 查看昨日业绩达标情况；检查今日业绩任务及完成计划； 抽查美容顾问、美容师每日工作量化完成情况 前台 岗位职责 1）、对财务部负责，严格遵守与执行公司财务制度； 2）、服从中心管理人员对仪表仪态、