翰维咨询精益生产丰田自主改善中心.pptVIP

共建自主改善中心 中国企业的自主利润改善系统 外出培训成本很高，还浪费时间。 外出培训员工对外接触越多，离职几率反而越大，经常造成为别人培养。 培训内容离公司实际和现场太远。 刚刚培训的时候有效，时间一长就无效。 顾问在的时候可以做好，咨询结束顾问走了，就退回去了。 总是依靠外力改善，成本很高，组织能力却无法提高。 一个人生病了，人体细胞自动启动保护机制，身体健康的人往往不需要吃药就自己能治愈。 同样，我们的企业生病了，我们的企业家首先想到请咨询公司治疗，我们企业要长身体需要吃保健品。每年花几十万、几百万成本用于外请咨询和培训，中国企业家短视和急于求成的心态往往造成自我改善能力的降低。 企业自主改善机制和能力就是企业身体的细胞，这些细胞决定企业的免疫力，决定企业发现问题、解决问题的能力，决定提出改善目标、实现改善目标的能力。这才是永续经营之道。 一个人靠“输血”永远无法健康，只有建立自己的“造血”能力，才能永续。 “输血”只能获得短期的健康改善，只能在救急时候使用。 什么是输血，对于企业来说就是通过咨询直接获得结果的改善，实施别人给予的方案。 什么是造血，对于企业就是团队的自主改善能力，自己发现问题解决问题的能力，这个能力体系为组织的能力，而不是技术方法。 星野铁夫为维新天津改善中心和中日企业管理协会揭牌。 星野铁夫被韩国人尊称为其制造业之父，他帮助三星、LG、现代等建立了丰田式的内部改善机制。 星野在维新丰田再学习天津大会上指出：中国企业学习丰田注重生产领域的工具方法，这是简单的拿来主义。重要的是如何组织激励团队发明这些工具方法的方法，就是改善机制。 改善总体机制设计 各企业改善中心的教官体系和指导员体系的培养； 提供教学模式； 组织改善大会，推进各改善中心交流； 人才借用和交流 新改善机制探索实验； 全国改善中心管理 惠普、华为、海尔等一流企业建立的企业大学，结合企业实际情况设计和编写教材，为企业扩张提供强有力的人才培养。 丰田为首的日本企业内部改善机制，是基于员工智慧和组织的提案式内部改善机制，为企业成本降低和利润改善提供了自主咨询，同时实现了“造物即造人”的伟大理念。 + 天津改善总部基地与企业在企业内部共建“XX改善中心”，天津总部基地提供全方位的教学支持和改善支持。 以丰田改善为切入点，建立公司改善型组织和机制，并以点带面，深入各领域改善。 基地硬件：企业提供150平室内面积，用于摆放丰田改善项目的一整套模拟设备平台。并根据企业人数设立一个培训教师。 企业向天津改善总部一次性建造成本为50万，未来服务年费为5万元/年。 低成本建立企业的自主研修中心 打造内部教官与自主改善团队 全员永续学习 建立自主利润改善机制 总裁海外研修推动内部利润升级 四个实施平台 一个百平米模拟式改善平台 一套内部组织自主改善平台（5人改善小组执行体系） 一套500强自主训练平台（教材、训练体系） 一个永续训练的升级平台（付费升级服务包） 三个支持机构 三千平米的总部支持机构 中日企业管理促进会机构 日本远发游学机构 二个培训体系 教官打造培训体系 全员培训体系 一个交流大会 定期举办全国或区域改善大会，促进各企业竞赛学习。 丰田自主研修训练流程 丰田自主研修教官手册 丰田自主研修全员手册 利润改善驾驶舱手册 三阶循环训练课程 企业教官打造 教官 公司 部门 丰田改善 推动与反馈 滚动的改善落地 管控体系 5人改善小组 运营体系 行动方法 运营机制 环境与传播体系 组织体系 目标 问题 瓶颈 5S 组织(行动的)方法 消除浪费 发挥员工智慧 开放 稀缺 节点 一对一责任 PK 运营方式 分享会 主持 播报 信息平台 领导方法 激励体系 重新认识浪费 沟通 改善分 物质奖励 自主研修大会\仪式\证书\ 精神激励 公开\透明\不权谋 关注传播 事实数据 文化 Vi体系 流行语 改善墙 小喇叭 邮件平台 辅助体系 团队使命 建立企业内部 1、五人教官团队 2、五人改善小组 3、改善提案机制 4、改善发表机制 5、改善激励机制 每年定期到总部集训 1、执行力训练服务包； 2、营销系统训练服务包； 3、HR系统训练服务包； 4、领导力系统训练服务包； 5、战略系统训练服务包； …… 第一个月：双方签署合作协议，企业根据总部提供的标准准备出150平模拟训练中心 第二个月：总部人员勘察场地，开始安装模拟设备；协助企业选拔教官赴总部集训 第三个月：举行改善中心启动仪式，成立中心组织机构和各种教学制度、改善制度 第四个月：教官集训完毕，各改善中心正式开始教学工作和改善提案实施推进工作 年终：举行改善大会，选拔最佳改善小组。教官和最佳改善小组参与改善交流大会 第二年：教官考核和改选、