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2005年度所、队、办股各项工作目标 考评考核办法 一、考评对象： 城管系统各所、队、办，局内各股。 二、考评原则； 1、突出重点。针对所、队、办股不同职责、特点，采取不同的考评内容和考评办法。同时又把财务管理、劳动和社会保障、服务经济、优化环境、社会安全稳定（含信访工作）、安全生产、计划生育、党风廉政建设和组织、宣传、工会工作作为考评的重点。 2、实事求是。根据各单位完成年度工作目标情况，据实考核考评。 3、公平公开。统一考核考评标准，公开监督考核考评结果。 考核考评内容及分值： 1、工作职责完成情况（400分）。 2、财务管理（300分）。 3、劳动和社会保障（含“两金”征缴、医疗保险、工资发放、就业和再就业）（60分）。 4、服务经济、优化环境（60分）。 5、社会安全稳定（含信访工作）（60分）。 6、计划生育（60分）。 7、党风廉政建设和组织、宣传、工会工作（60分）。 四、考核考评方法及要求： 1、局成立考核考评工作领导小组，具体负责组织协调考核考评工作。 2、考核考评以局下达的评分标准和与上级签订的责任状为依据，采取平时督促检查和年终考核考评相结合的办法。 3、凡受到县委、县政府及“两办”督查通报表扬和局表扬的，表扬一次加10分；受到通报批评的，批评一次扣10分（以两办督查通报和通报文件及局通报文件为依据）。 五、奖惩办法： 1、所、队主要负责人及局机关干部职工向局交1000元目标押金。凡考核考评分在960分（含960分）以上者，局对考评对象实行交一奖二（即交1000元奖2000元），退回当年度押金；凡考核考评分在930分（含930分）以上者，局对考评对象实行交一奖一（即交1000元奖1000元），退回当年度押金；凡考核考评分在900分（含900分）以上者，局对考评对象实行不奖不惩，退回当年度押金；凡考核考评分在900分以下者，局对考评对象实行惩1000元，没收当年度押金；凡单项工作被评为县以上先进的，对分管领导实行奖励，获省级先进的奖1000元，获市级先进的奖500元，获县级先进的奖300元；凡由于领导不力，工作不负责任，造成工作重大失误的，向班子写出检讨，年终考核降一档次。 2、县经济发展服务中心窗口工作人员参照局机关股室考核，各单位副职及相关人员，由各单位参照本文规定，制定相应的奖惩，目标押金交各单位，奖金和惩罚金额由个人支付或所得。 3、考评对象交的押金一律由个人支付，不得以挂帐为由集体垫付，否则，按违纪论处。