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会议营销经理系统操作手册(完整版)
课程结束！谢谢大家！ 人间晚情与您携手共同走向辉煌 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART2 晋级制度的设计原则------------- 1.企业制造竞争氛围的基础条件 2.员工努力工作的方向性的目标 3.企业肯定优秀员工的一种方式 4.企业淘汰不良员工的依据 5.是企业管理体制的公平特征 第四节 会营管理模式 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 发现问题 PART1 企业诊断 PART2 PART3 PART4 PART5 PART6 管理体制 管理模式 企业文化 执行团队 系统导入 执行目标 1.什么是管理模式？ 管理模式是品质控制的系统步骤与具体标准，其最大的价值 在于降底问题的发生几率，及避免问题重复出现。 --孙思远 2.管理体制设计的原则 员工守则 管理体系 运作流程 管理制度 基本规则 组织规则 运营标准 奖罚原则 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 员工守则的范本---- 企业员工的基本规则 XX公司员工守则 基础管理大纲 1 员工行为守则 3 第一章 总则 5 第二章印信管理 5 第三章证照管理 6 公文管理 7 办公用品管理 8 图书报刊管理 9 档案管理 9 车辆驾驶员管理 12 来宾接待管理 16 保密制度 17 安全保卫制度 18 卫生管理制度 19 电话管理 20 会议管理 20 电脑管理制度 22 差旅费报销制度 23 考勤管理制度 24 会营经理必备的管理思维工具-6P系统工具-PART3 人力资源部 法律事务部 企业文化部 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘 培训。考核等人事工作 负责建立和完善人力资源战略 相配套的激励机制 负责人间晚情公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划。草拟 或者
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