MRPⅡ管理环境的思考研究.pdfVIP

1999年4月 西北大学学报(自然科学版) Apr.1999 第29卷专辑 JournalofNorthwestUniversity(NaturalScienceEdition) Vol.29S.1. MRPII管理环境的思考t 汪 建 袁治平 西〔安交通大学管理学院工业工程系，710049,西安备第一作者24岁，硕士生) 摘 要 提出“MRPI管理环境”的概念，对在MRPI条件下的管理变革的观念的转变以 及时应的实施方法做了重点论述。以期为企业在实施MRPI时能够比较系统地考虑企业的 变革提供一些参考。 关健词 MPRII;管理，环境 1MRPII管理环境的提出 MRPI引进到中国已经有20多年的历史，而在中国企业应用成功的比例很小Pl。其中原因较多， 关键在于MRPI是在西方管理背景下产生和逐渐发展而来，在中国实施MRPI，对于企业管理却是突 变。虽然在MRP万的理论研究方面中外的差别不很大，但是，在西方行之有效的实施方案并不一定适合 于中国。分析现实环境中的既有条件与管理方法的冲突.借鉴MRP皿的解决方式，结合中国的具体情况 找到解决冲突的方法才是我们实施MRPI的正真目的所在。由于MRPI存在的条件下，提供了很多有 利于改进现有管理的条件，而这种改变比较普遍且适合中国由计划经济向市场经济过渡的需要，从而形 成了一种新的管理环境，本文称之为MRPI管理环境。它集成了MRPII管理方式下产生的新观念、新 要求以及对应的组织实施方式。 MRP1涉及的因素遍布各个方面，在中国的现有条件下一次性全部实施是很难的。为此，在整体规 划的条件下，抓住重点，逐步实施是一种可行的实施战略。分析MRPI的原理，我们认为可以用一句话 来描述:控制企业的供应和销售两个环节，严格控制中间环节的成本。这3部分正是MRPII管理环境的 基本组成，而对于其中的BOM表(BillofMaterial物料清单)的管理则是它的一个特色。这些管理信息 在原有的计划经济管理中并非不存在，只是因为企业面临的外部环境变化，转移了企业对不同信息的需 求程度，从而导致许多信息在新的条件下产生了新的观念和新的需求。这正是改革的内在原因。 2MRPII管理环境中新的观念和新的需求 由于生产方式由原来的批量生产转变到现在的多品种小批量以至于特色化生产，企业所面临的核 心任务 也由原来的内部产品产量和质量的管理转移到如何适应快速变化的外部环境上。MRPI适应 了这种转变。它通过计算机将企业内部的生产计划、库存、财务等职能环节有机地联系在一起，从而保证 外部条件的变化可以快速、直接地反应到生产、财务的每一基层环节，如:报价环节、计划环节等等。这样 可以在不改变现有技术装备条件的情况下提高了企业对外部变化的反映速度。 通过对不同企业实施MRPI情况的分析，在原来条件下，MRPI的实施的冲突主要反应在:①外 部需求的不确定性与企业现有生产刚性的冲突;②原材料供应的不确定性与库存费用递增的冲突;③ BOM表的复杂性与MRPI系统正确性的冲突;④生产的成本控制与成本分摊及现场管理的冲突。 卞陕西省自然科学基金资助项目(96G01) 收稿 日期,7.999-02-01 专 辑 a 建等,MRPI管理环境的思考 一 33 一 在MRPII管理环境中对于上述几点有着不同的理念和解决方式。 对于需求的不确定性，我们应首先承认我国现有的生产柔性程度。分析企业对需求的反应过程可知 有3个环节:需求顶测及订单鉴定一计划安排一生产一交货。在中国现有条件下实施MPRII，技术装备 条件难以改变，计划安排将由MRPII完成现实情况表明需求预测是全过程的关键制约C}J。在MRPII 管理环境中对于据求预测，首先明确的是:预测不是靠技术而是靠组织，组织包括需求信息的收集、预 测、传递和整理。因为预测的技术只有几种，在计算机中已经存在，关键是如何及时地、全面地掌握顾客 需求的信息。这就需要发挥管理的协调、激励和创新功能。 对于原材料来源的不确定，企业通常采用的方式是加大库存以备不测，但这又引起库存费用的增 加，JIT管理方式在中国的实现毕竟不是短期可以达到。分析供应链中交易的双方，只依靠市场的协调 是很难保