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优秀团队考核制度
卖场考核办法
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核实施办法
第四条 以楼层为单位对楼层的业绩达成、服务规范、货品管理、员工纪律、卖场卫生五大项工作进行考核，月底汇总考核内容的五项分数，以分数最高的楼层，评为：“最佳楼层”。并对获得最佳楼层称号的楼层做以物质奖励。具体见表 。
第五条 对于“最佳楼层”评选称号的楼层做以本月罚款金额的80%作为物质奖励。
第六条 卖场考核的五项内容由营运经理、卖场经理、财务经理三方进行公平打分考核，由企管总监监督执行其公平、公正性。
第七条 为起到打分、计分和执行过程中的公平公正性，各楼层的打分必须三方经理认同计分执行。
第八条 考核内容的业绩达成、服务规范、货品管理、员工纪律、卖场卫生五项内容的考核分值:第一项100分。后四项每一项每月30分，每天每项1分，每天如有一人触犯《员工手册》本楼层单项1分即全部扣除。其余触犯者将依照《》
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