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工资总额预算制管理办法
工资总额预算制管理办法 培 训;一、预算制管理办法的思路探讨以及特
点和优势
二、预算制管理办法的内容
三、预算制管理办法的具体操作
四、预算制管理办法的报表讲解
; 第一部分; 预算制管理办法的思路探讨;预算制管理办法的思路探讨; 所谓工效挂钩政策下的预算制试点办法——是指在工效挂钩的政策框架下，企业为了完成国资委考核管理的经济效益目标，按照年度经营预算的需要和全面预算管理的要求，科学合理地编制出企业工资性支出预算方案，报国资委审批后，交由股东会或行使股东权利的董事会批准实施，并由国资委以工效挂钩批复的形式下发。
;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的思路探讨;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的特点;预算制管理办法的优势 ;预算制管理办法的优势;预算制管理办法的优势;预算制管理办法的优势; 第二部分;预算制管理办法的内容 ;预算制管理办法的内容 ;预算制管理办法的内容 ; 预算制管理指标;预算制管理办法的内容;预算管理程序; 预算管理程序; 预算制管理办法内容 ;预算执行结果管理机制;
; 第三部分
;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;预算制管理办法的具体操作;该企业预计工资增幅10.08%
第三步：测算当年工资总额增幅
=236497.4 / -100=10.22%
;该企业效益增幅20.29%，工资增幅10.86%
[（236200万元-6818万元）/（ 214574.88- 7657.58）]
挂钩浮动比例=工资的增幅/效益的增幅
= 10.86% / 20.29%=0.54
挂钩效益基数——上年实际完成数
工资总额基数——扣除上年房补后的实发工资数。
当年工资增幅——不得超过10.86% ;??算制管理办法的具体操作; 第四部分; ;填报预算制办法报表注意的问题;填报预算制办法报表注意的问题;填报预算制报表的具体要求;谢 谢！
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