浅谈供水企业中的员工激励问题.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈供水企业中的员工激励问题 李公维 　　新乡首创水务有限责任公司 河南新乡 453000 　　摘要：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关供水企业中员工激励的一般性问题做了阐述，总结了供水企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 　　关键词：供水企业；员工激励；问题；方法 　　引言 　　激励是人力资源管理中的关键因素，是有效提高员工工作绩效水平能够将员工的满意度和工作积极性提高到最高水平。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业可以通过有效地激励机制，打造一支高素质的人才队伍，从而适应如今日趋激励的竞争环境。甚至可以认为，有效的激励体系是企业获得竞争力的重要保障。 　　一、激励的作用 　　（一）激励有助于企业目标的实现 　　企业目标的实现离不开员工的行为，如果将员工的行为加以正确引导，势必会对企业目标的实现起到促进作用；反之，即使企业的其他非人为因素再充分，如果员工的行为不朝向有利于企业发展的方向发展，那么企业目标的实现也将成为空谈。 　　（二）激励有助于企业最大限度的发挥各生产要素的作用 　　劳动力、劳动对象和劳动工具是生产力的三要素，缺一不可。劳动力作为其中一要素起着至关重要的作用。如果没有劳动力，生产就无法进行。员工作为企业的劳动力，在面对企业的各类生产要素的同时，可以最大限度的利用好、挖掘好各生产要素的作用，使其向企业希望的方向发展。 　　（三）激励有助于增强企业的向心力 　　如果每一个员工都可以感到企业对他的关怀、关注，时刻体会到企业对他的温暖。员工就会主动的对企业示好，从而积极的为企业的发展建言献策，自愿的为企业的发展、企业目标的实现贡献自己的力量。 　　（四）激励有助于企业留住优秀的人才 　　随着经济时代的发展，企业与企业之间的竞争己经变成了人才与人才之间的竞争，谁能拥有优秀的人才，谁就可以拥有市场，谁就能够在竞争中立足于不败之地。如何拥有并留住人才呢？这就离不开一套健全的激励机制，优惠的吸引政策、丰厚的福利待遇、良好的发展前景等，都可以成为企业吸引人才、留住人才的手段。 　　二、供水企业激励机制中存在的问题 　　（一）薪酬制度存在的问题 　　供水企业薪酬一般由岗位工资、绩效工资及年终分红三个部分组成，岗位工资依照岗位级别，职级越高，岗位工资就越高，同一职级岗位工资相同。绩效工资同岗位工资数额相等，根据每月绩效考评确定发放数额。年终分红是将企业该年度纯利润一部分拿出来进行全员再分配，分配依据依然是根据人员职级及各月的绩效考核成绩。很明显，目前供水企业薪酬存在最大的问题就是不是按照岗位价值来确定薪酬，而是建立在人员职级的基础之上，忽略了对企业的贡献以及岗位差别，引起了员工尤其是基层优秀员工的极度不满。 　　（二）福利单一 　　招工难、留工难、生产效率低下和单位的福利相关。福利一般分为三种情况：一是社会保险，包括失业、工人补偿、社会保障、工伤事故等。二是团体保险，三是与工作无关的支付。据了解，大多数员工对企业保险还是比较满意的，供水企业在保险这个方面对员工还是比较到位的。但是在生活和工作形式上，比如精神健康生活上做的还远远不够。大多数员工工作之余就是在宿舍休息，却没有相应的娱乐安排，很多年轻人都认为自己每天都在像机器一样重复工作，没有激情，没有成长，似乎每天的生活都是一样的，也没有人谈心，内心深处是孤独的。感觉公司的活动就是宿舍看电视，电脑都是老式电脑，这种安排只是适合四五十岁的员工，根本不适合于年轻人。 　　（三）对员工的激励缺乏针对性 　　人员激励要发现和体现差别。心理学家马斯洛认为，人类的需要具有多样性、层次性，人们具有从低等的生理需要到安全需要、爱与归属需要、自尊需要乃至最高等的自我实现需要。每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。如果企业使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应有的满足，降低激励的效果。 　　三、企业激励方法的选择 　　（一）制定激励性的薪酬制度 　　1、在保证公平的前提下提高薪酬水平 　　研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬。 　　2、薪酬要与绩效挂钩 　　要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工在为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，这样可以达到一种“双