设备点检定修制管理在供电企业应用的探索与思考研究.pdfVIP

设备点检定修制管理 在供电企业应用的探索与思考 俞育良 (上海鸣志自动控制设备有限公司) 摘要文章对供电企业设备实施点检定修制管理，从理论，应用等方面提出了办法和建议． 关键词点检定修制管理． 1概述 我国从1997年开始在发电设备检修管理中引进了状态检修的先进管理技术，己经取得了较好 的效果，并逐步得到推广和应用。 设备状态检修是一种先进的检修管理方式，能有效地克服定期检修造成设备过修或失修的问 题，从“到期必修”过渡到“应修必修”，提高设备的安全性和可用性。是企业实现管理现代化，提 高综合实力的有效途径之一，也是建设一流供电企业的重要内容，是管理创新，技术创新的具体体 现。 设备状态检修是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知 设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实现设备检 修。状态监测是状态检修的基础，面对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保 证。 设备状态检修要根据不同的设备重要性，可控性和可维修性，科学合理地选择不同检修方式， 形成一套融故障检修、定期检修、状态检修和改进性检修为一体的，优化的综合检修方式，以提高 设各可靠性，降低供电成本。 点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理并以状态检修、优化检修相适应的一种设备管 理方法，是实施设备状态检修的必然途径，是设备初级状态检修。 2设备点检定修制管理 综合目前国内外设备状态检修的实践经验放各状态检修可概括地分为初级状态检修管理和状 态检修管理。而初级状态检修管理，即称为点检定修制管理。 点检定修制是在设备使用阶段以点检为核心的设备检修管理体制。它是日本在引进美国的预防 维修制(状态检修)基础上发展起来的一种设备管理制度通过点检人员对设备进行点检作业，准确 掌握设备的状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划检修，提高了设备的可用率， 258 降低检修成本。所以，点检定修制，既是设备状态检修的初级阶段，也是实施状态检修的必然途径a 点检定修是全员，金过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，点检人员既负责设备点检， 有负责设备管理，点检、运行、检修三方面之间，点检方处于核心地位，它是设备的责任者，组织 者和管理者。点检人员是其所管辖设备的责任主体，严格按标准进行点检，并承担制定和修改维修 标准，编制和修订点检计划，编制检修计划，做好检修工程管理，编制材料计划及维修费用预算等 工作。这种体制的晟终目标是以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备利 用率。这种体制提出了对设备进行动态管理的要求．要求运行方、检修方和管理方都要围绕设备的 D P CA管理，使设备的各项技术标准日趋完善。设备的寿命周期不断延长，达§Ⅱ故障为零、设各 受控的目的。 2，1 点检定修管理的特点 (1)实行全员、全过程管理。全员全过程管理是点检定修工作的基础，是点检制的基本特征。 实行运行人员的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检“三位一体”的点检 作业．三方面的人员对同一设备进行检查、诊断和管理。整个点检活动贯穿在设备运行、检修、技 改以及日常维护的全过程。 (2)专职点检员按区域分工进行管理。对供电企业可以分为主变压器、高压断路器、继电保 护及其自动化、送电线路等专业的专职点检员，按工作量实行区域分工负责制。这是点检制的实体、 核心和点检活动的主体。 (3)点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能层次减少，管理职能重心下移，把设备管理 的全部职能按区域分工的原则落实到点检员身上。 (4)点检定修的检修方针是以“防”为主，传统管理是以“修”为主。 (5)点检是一整套科学的管理工程，是按照严密的规程标准进行管理。这些标准是点检活动 的科学依据。 (6)强调生产、检修、管理三者的统一性和协调性，体现管理决蔗符合客观实际，突出为生 产服务的观点。 (7)坚持安全第一。强调点检方、检修方、操作方的三方确认制度。 (8)点检制把传统的静态管理办法推进到动态管理办法。点检中发现的问题，将随时根据经 济性、可能性安排到定期检修计划中加以处理，减少检修的盲目性