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丽 一加 磊
R 一
设计师与经营者的恋爱
——浅谈KTV项目中设计师与经营者的融合
非津操
中国大陆20世纪90年代的“KTv”热导致了城些是必然因素.哪些是偶然因素,尤其对不足与过失
市KTV音乐广场数量和种类的增加,成为高档娱乐消 应深入探讨,尽力在新项目中避免重蹈覆辙。在此基
费的主流之一。后来源自日本的“卡拉OK”在当地已 础上详细了解新项目的主要经营方向及诉求中心,并
不再是高消费的娱乐代表,与时尚精致的CLUB及各 找出重要卖点,解决首要问题。耐心地说服业主改变
式酒吧相比,似乎成为青年学生和工薪族的低档消费 不符台实际的观念,鼓励其勇于突破与创新,因为娱
时尚,设计装修也更多体现为低预算倾向。但在国内 乐行业求新求变,很难长时间简单地复制成功,梦想
KTV音乐广场依然独占一隅,丝毫没有输给其他娱乐 长盛不衰。对于后者则多了解其进入动机,介绍行业
形式,尽管DISCO舞厅的变种“漫摇吧”火遍大扛南情况,分析实际案例中的成功因素及条件,使其通过
北,各式特色酒吧,cLuB层出不穷;更有让欧美消 设计师迅速深入了解同业,预知经营风险及平均收益。
费者大吃一惊的超大规模桑拿休闲广场动辄几万平方 避免两种不良倾向,既不能盲目乐观大量投入好大喜
米,似乎都动摇不了“KTv”在娱乐消费中的地位,而 功,实现所谓最大最豪华;也不能畏手晨尾不敢投资,
且发展至今KTV的种类更加多样化,从最初的传统服 处处谨小慎微从而丧失商业机会,错过最佳进入市场
务式到近些年的健康形量贩KTV音乐广场,后又分离
出极高消费的会所式私人专属KTv广场,在北方许多
星级宾馆内称其为KTV夜总会,消费极其奢侈。各式
KTV呈现风格多样化、预算投资差距拉大的倾向。同
时也分离出许多优秀的专属设计师,他们更专注于
“KTv”的商业空间i殳计,且能够与灯光音响师协凋配
合。需要强调的是作为整个项目的统领设计师与经营
者的融合是十分重要的。多年的设计实践及与忙寸行业
设计师不断合作交流,使我深切地感受到娱乐消费尤
其是“KTV广场”设计若能最大限度地实现商业目的,
体现商业价值,要求经营者与设计师相互尊重包容, 的时机。设计师应了解其优势,用成熟的设计手段及
相互学习,妥协;相互了解、理解,相互体谅、关爱, 成功经验降低经营风险,保证其经营信心,使其初战
甚至要求设计师与经营者成功地“恋爱”。 告捷。过程中坚决制止摇摆不定、朝令夕改的倾向,用
明确简洁,条理清楚的项目方案不断强化业主的取胜
信念,使项目快速顺利实施。有时要根据具体条件和
行业情况及竞争对手强弱建议业主聘请经验丰富的管
理团队,与业主沟通巫明朗直接+使设计师通过其桥
梁作用对业主更加深入地了解,早日达成共识。相对
理想的情况是管理团队与业主及设计团队制定规范详
实的项目设计任务书,明确项目定位,消费者定位,设
定年度经营计划及开业前期营销企划、限定投资总额,
明确区位特点与环境优势,发现项目的不足。优秀的
初恋时重要的是相互了解,设计师要明确业主的 任务书应包括服务流程分析,服务人员定岗人数及准
现状,进行有效的业主分类。拥有多年经营经验的业 确位
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