资本运营下的移动电视媒体角色及定位探析研究.pdfVIP

厂■——————————————■ 摘 要 近几年来，我国传媒产业化以及体制改革、机制创新成为当前传媒业势不可 挡的发展潮流，而全国各地的移动电视从诞生之日起，就是市场的新宠，是传媒 产业的一支新生力量，甚至可谓是广电传媒产业化的先行军之一。 目前，我国移动电视媒体几乎均是与各方资本以股份制形式结成利益共同 体、以资本为纽带进行了资源优化组合。而且，在这种合作模式下，资本纽带也 被业界看作是市场经济条件下最佳的合作模式。这种按照现代企业制度，完全公 司化、市场化的操作，在近几年移动电视的成长与发展中被认为是打造了一个有 利于解放新闻生产力、激发文化创造力的体制机制。同时，出于广电的资本控股 以及移动电视自身发展的需要，移动电视还承担着社会公器与“喉舌’’的角色， 本文从移动电视企业媒体的产业化背景和资本构成及运营模式出发，从广电 政策、各出资方利益目标和系统外运营公司的影响三个维度，阐述了移动电视新 媒体承载的三种角色；指出了各地移动电视企业媒体对自身所承担的角色并未清 楚地认识和定位，造成的直接后果是过于偏重市场竞争、喉舌角色的强势、社会 公器角色的尴尬等不良现象的产生；分析了移动电视角色定位迷茫的深层原因； 提出了从广电特点中定位、以受众为先导定位、与多方合作中定位三个定位策略。 本文认为在提升移动电视公信力的同时，明确移动电视的使命和价值观，化解移 动电视所承担的三种角色的矛盾和冲突，找准角色定位，使三种角色都能够健康 发展，并形成合力，才能使移动电视成为市民身边不可缺少的户外电视频道，这 也是移动电视发展的大方向和长久之计。 关键词：传媒产业化·9资本运营；移动电视；媒体角色；角色定位 洲Y川川1 ㈣9眦4Ⅲ4哪4Ⅲ9Ⅲ2 Abstract Inrecent media and mechanisminnovation industry，reform years，Chinas havebecometheirresistibletrendof TVacrossthe development．Mobilecountry fromthedateof hasseenasanew ofthe new forceinthe birth，it darling market，a media media even恤觚加my。findus仃y· indus蚵，perh印s ● TV andthe formedthe ofinterests Now,Mobile parties Community by asthe resource this joint-stock,withcapital link，make tiesarealsoseenasthebestoneunderthemarket mode文cooperation,t