精选事故隐患排查治理管理制度.docxVIP

事故隐患排查治理管理规定1 目的 为规范公司事故隐患排查治理的职责、流程、要求和方法，并确定公司的事故隐患判定标准，特制定本 规定及相关工作指导书。2 术语和定义2.1 事故隐患：安全生产事故隐患，简称事故隐患；是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、 标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物 的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.2 重大事故隐患：简称重大隐患，是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响范围较大，应当全 部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的事故隐患，或者因外部因素影响致使生产经营 单位自身难以治理的事故隐患。2.3 一般事故隐患：简称一般隐患，是指危害和整改难度较小，企业发现后能够组织治理的事故隐患。公司根据自身情况，将一般事故隐患分为：2.3.1 事故隐患发生现场、班组或岗位可以立即采取措施消除的隐患，不分级，不纳入台帐和统计分析；2.3.2 事故隐患治理需投入整改费用较少，责任部门能组织治理，且隐患风险不会导致重伤或死亡事故的，为部门级隐患；2.3.3 事故隐患治理需投入整改费用较大，责任部门组织治理有困难需企业组织治理的，或隐患风险会 导致重伤或死亡事故的，为公司重点隐患，简称重点隐患。3 工作职责3.1 董事会：负责根据总经理的提议，批准事故隐患排查治理所需资金预算。3.2 安委会：负责在每季度的安委会会议上，研究和讨论企业隐患排查治理的重要事项。3.3 总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责组织事故隐患排查治理各项工作，并具体负责：批准 隐患排查治理管理制度和工作指导书，向董事会申报隐患排查治理费用预算，批准企业重点危险源清 单和隐患排查重点部位清单，每季度至少参加一次公司综合安全检查，批准重大隐患和企业重点事故 隐患的评估报告和治理方案，批准重大隐患和企业重点事故隐患的事故隐患治理验收报告，批准事故 隐患排查治理考核和奖惩结果。3.4 分管安全副总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项 工作，并具体负责：审核需总经理批准的文件和资料，批准企业隐患排查治理专业组名单，批准公司 通用的事故隐患判定标准，批准企业综合安全检查、专项安全检查、专业安全评估的计划方案，担任每次公司综合安全检查、节假日和季节性检查的带队组长并批准隐患整改通知单，担任重大隐患和企业重点事故隐患验收组组长，批准事故隐患年度统计分析报告。3.5 其他分管领导：按公司安全生产责任制的要求，在分管的业务范围内负责协助总经理组织事故隐患 排查治理的各项工作，并具体负责：审核业务相关的专项安全检查、专业安全评估的计划方案，参加业务相关的安全检查和其他隐患排查，参加业务相关的重大隐患和企业重点事故隐患验收，参加业务相 关的事故隐患排查治理考核和奖惩工作。3.6 安全保卫部：按公司安全生产责任制的要求，负责事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调， 负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作，并具体负责：组织事故隐患排查治理专业技术组的日常管理和学习工作，审核需分管安全副总经 理批准的资料、批准作业岗位的安全操作规程、组织并委托办理外部检测、评价和评审等手续，本规定确 定的其他各项职责。3.7 各部门：按公司安全生产责任制的要求，负责本部门事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调 和监督检查工作，并按本规定的内容具体负责：组织编制本部门隐患排查治理责任制，组织编制本部 门专业的事故隐患判定标准，组织本部门风险识别和隐患排查治理重点部位的确定工作，组织部门班组和安全员的日常安全检查，组织部门综合安全检查及其计划方案编制，及时报告本部门发现的重大 隐患和公司重点隐患，组织部门级隐患的分析和治理措施制定，组织部门级隐患的治理和验收工作， 建立部门级隐患台账并进行部门级统计分析。3.8 工会和职工代表：按公司安全生产责任制的要求，负责组织职工参加公司安全生产工作的民主管理 和民主监督，包括对企业事故隐患排查治理进行监督，并组织工会或员工代表参加相关工作，并具体 负责：企业工会负责参加企业综合安全检查、节假日和季节性安全检查，参加重大隐患和企业重点事故 隐患验收；部门职工代表参加部门综合安全检查，部门级隐患治理验收。4 工作要求4.1 事故隐患排查治理责任制4.1.1 公司领导、各部门、班组长专兼职安全员、作业人员通用、工会的事故隐患排查治理责任制，执行公 司《安全生产责任制》的要求。4.1.2 公司下列部门为事故隐患排查治理重点部门，重点部门应将公司事故隐患排查治理责任制的职 责内容，分解到本部门相关岗位，形成部门的事故隐患排查治理责任制文本，由部门专兼职安全员负 责职责编制，报公司安全保卫部