福田雷沃重工产品创新数字化综合集成应用研究.pdfVIP

实践案例篇 福田雷沃重工产品创新数字化综合集成应用 福田雷沃国际重工股份有限公司王艳梅刘化清 【摘要】福田雷沃重工秉承“技术创造价值，质量赢得市场”经营理念，在“集成知识，整 合创新”发展模式统领下，建成了由一个工程技术研究院、两个技术中心、三个研究所、四个产学 研合作体组成的完备的技术创新体系。另外为适应公司国际化发展需求，与国际知名机械制造商建 立了“四国四方”国际技术战略合作体，作为公司整合国际前端技术与国际化人才的平台，公司由 此具备了同步世界的技术研发创新能力。 【关键词】PLM三维CAD计算机辅助参数设计 一、公司介绍 福田雷沃国际重工股份有限公司(简称福田雷沃重工)是一家以大型产业装备为主 导业务，以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体，拥有员工近万人的大型股份制 企业，总资产30亿元。2006年销售收入突破86亿元，跨入“中国企业500强”、“中国 制造业200强”行列，公司主导产品被评为“中国名牌”、“国家免检产品”和商务部评选的 “最具市场竞争力品牌”称号。 福田雷沃重工十分注重产品质量，企业通过了IS09001质量体系认证，并通过了欧 盟和美国的EC、EPA等质量认证，产品得到了世界各国的认可。 福田雷沃以振兴民族重工业，成为中国重工产业现代化发展和人类生活环境提高的 驱动力量为品牌理念。以自主品牌整合先进的管理与技术资源，以一流的品质和技术为 生存之道，通过不断的改进和创新，持续为社会创造更高价值。最终将福田雷沃重工打 造成“现代化、多元化、全球化”的国内行业领先品牌、国际知名品牌。 未来，福田雷沃重工将继续以高质量、低成本、全球化为战略目标，以高标准、精 细化、零缺陷为作业路线，集成知识，整合创新，打造世界级品牌和全球最具竞争力的 工程机械、农业装备及大型产业装备制造基地。 ＼14乡5 星⑨⑨留@懒珧岛 产国圃圈磁害但圆圈田圆艘兜目 二、背景与需求 自1998年成立以来，经过短短九年的发展，福田雷沃重工在市场营销、技术创新、 管理水平等诸多方面都取得了突破性进展，经济效益和各项指标年年增长，成为国内同 行业的龙头企业。但随着公司迅速发展，原有的依靠手工或单机、单系统传递信息的管 理模式已不能适应其现有的规模需求。同时，随着全球经济一体化的形成，国际经济竞 争环境发生了急剧的变化，这就向企业的管理运作提出了更高的要求。 新的时代，向福田雷沃重工提出了挑战与机遇；公司需要积极面对和适应新的竞争 环境和新的电子商务时代。只有变革管理模式、更新管理手段才是公司未来的发展之路。 作为更新管理手段的一项核心内容就是信息技术的应用。 当今企业面临的生存环境是经济的全球化和日益加剧的市场竞争。其中，一是竞争 日趋激烈的市场由稳定的地区市场转变为动态多变的全球市场；二是顾客对产品个性化 要求强烈，生产批量越来越小，品种越来越多样化，要求新产品开发、生产和传播(销 售)的速度越来越快；三是独占性技术产生的高附加值成为价格的主要组成部分；四是 产品的生命周期日益缩短。因此，在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营 管理模式已经无法适应快速变化的市场。随着生存环境的变化和企业发展规模扩大，组 织结构调整，企业内部存在的诸多问题不可避免的暴露出来，严重阻碍了企业的迅速发 展。 三、实施范围与内容 鉴于国际形势的发展及公司的实际需求，公司全面推进研发系统的数字化，提高工 作效率及生产效率，提升产品质量及客户满意度。 3．1、支持并行工程及系统集成的产品全生命周期管理(PLM)系统 研究并建立基于PLM的集成体系结构，实现了以产品结构为中心并与之关联的数 据组织模式，实现了工程设计流程的电子化审签，从而提高知识重用，降低设计成本， 缩短开发周期，实现协同设计。以PLM系统作为协同设计的集成框架软件，建立统一 的产品信息模型，实现数据、信息共享，与分布应用工具实现集成，并提供一个小组工 作的环境。它集数据库的数据管理能力、网络的通讯能力以及过程的控制能力于一体， 能够实现在分布式环境中设计和制