浅谈如何实现机关车队的效能化管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何实现机关车队的效能化管理 王勇 中共徐州市委农村工作办公室 摘要：机关车队车辆调度管理是机关后勤管理的重要组成部分，具有重要意义和鲜明特点。当前，机关车队车辆调度管理工作在车辆购置、管理体制、车辆使用上存在着突出问题。解决这些问题，必须着力从规范各项管理制度入手，努力实现车队管理工作制度化、规范化、效能化。 关键词：机关车队管理；问题 对策思路 机关车队车辆调度管理工作是机关后勤管理的一个重要组成部分。当前，加强机关车队管理工作，必须以科学发展观为指导，以提高工作效能和服务质量为目标，以调动车队人员积极性为目的，理清任务，理清问题，明晰对策思路，努力推动车队管理工作制度化、规范化、效能化。 一、机关车队车辆调度管理工作的基本任务及主要特点 机关车队是完成机关各项工作任务的重要物质保证。加强车队车辆调度管理，提高车辆的利用率，是更好地保证机关工作和职工生活的客观需要，可以有效地保障行车安全，维护交通秩序，保障人民生命财产的安全，能促进社会主义物质文明和精神建设。机关车队车辆调度管理的主要任务可以概括为“四个确保”：就是通过车辆配备、调整、更新、使用调度、维修保养、行车安全措施等环节，确保车辆设备的完整和技术性能的良好，确保汽车有效合理的使用，确保人民生命和国家财产的安全，确保车队人员的工作高效率和服务高质量，全面提高车辆运输的经济效益和社会效益。 机关车队是以交通工具直接为机关工作和职工生活服务的单位，具有其他服务部门所没有的特点。一是作业分散。机关车队的日常工作，经常是单人操作。分散作业，接触社会面广。汽车司机的工作辛苦，生活缺乏规律性，易受各方面的影响。因此，必须关心汽车司机的生活和身体状况。并注意对他们进行经常性教育。二是时间性强，由于机关工作繁杂，任务很重，用车无规律可循，从而使用车者，感到用车难，派车者感到派车难，影响机关任务的完成。因此，必须加强车队管理，保证及时地提供机关工作所需的车辆。三是技术要求高。机关汽车驾驶工作是一种技术性工作，因为经常接待上级领导用车任务、经常到第一线调研、抢险等，汽车司机必须经常严格训练。四是安全要求严。司机的工作关系到国家财产和人民生命的安全，因此必须严格要求，保证万无一失。否则，出现重大事故会给国家造成无法挽回的损失，给司机个人和家庭也带来不幸。 二、机关车队车辆调度管理的存在问题 机关车队在加强管理、提供服务方面，做了许多工作，取得了较大成绩，对于保证机关工作和职工生活用车，促进机关工作的开展和职能任务的完成，发挥了积极的作用。但从目前的现状看，机关车队管理还存在下列问题： 1.在车辆购置上，机关车辆增长过快、经费开支过大。我们的机关公用车辆，从购买、使用、维修到报废，全部由国家财政包起来，只要财政给钱，无论是否需要都要买车，而且买的越多越好，越高级越好，你单位买我也买，相互攀比，这就使机关的汽车需求急剧膨胀，车辆数量急剧增加，开支愈来愈大。 2.在管理体制上，各自为政、浪费现象严重。当前，党政机关的车辆基本上是分散管理。这不仅增加了管理人员和管理费用，而且难以统一调度，提高汽车的使用率，所以忙闲不均，损失浪费财力的现象相当严重，有的机关的车辆超负荷运转，有的单位、有的类型的车辆年利用率仅达20%-40%。据我调查估算，如果集中统一管理和调度，在同样保证机关工作用车的前提下，车辆总数可减少一半左右，节约的前景是相当大的。 3.在用车管理上，制度不健全、公车私用和公用车专用现象普遍。有的机关单位，无论公事私事，要车有求必应。有的领导干部本无资格配专车，但实际上固定好车供他使用，非他不动。有的单位用车不讲经济效益，本来交通极为方便，不需派车迎送的也派车迎送，造成浪费。 三、完善机关车队车辆调度管理的对策思路 加强机关车队调度管理，提高其社会效益，必须对现行的管理方法进行必要的改革，不断推进机关车队管理向制度化、规范化、效能化方向提升。 1.机关车队车辆调度管理的改革。要加强机关车队车辆调度管理，提高其经济效益和社会效益，必须对现行的管理制度和办法进行必要的改革：一是改革管理体制、实行集中统一管理。将人员、车辆集中合并使用，逐步建立事业型或企业型的机关车队。统一调度车辆，为机关工作服务。要按照机关办公地点的地理位置分布情况及机关用车性质，划定服务区域，实行定点包干服务，保证随叫随到。二是改革人员的管理编制，实行外聘司机合同制。机关车队人员编制混乱，行政附属编、事业编、自筹自资事业编等等。通常在编司机不好管理，他们总认为自己是“铁饭碗”，