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精品论文 参考文献 浅谈如何抓好建筑工程质量 金平县建筑工程质量监督站 云南红河 661599 摘要：现阶段，人们的生活水平在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增长，这就需要建筑企业工作做好质量管理工作，从而有效促进建筑行业的发展。如何在新时期下保证建筑工程质量，是我国建筑行业面临的一个重要课题。 关键词：抓好；建筑物；工程质量 近几年，国家经济实力的增强，人们对建筑工程质量也越来越关注。建筑工程质量不仅能代表一个企业整体形象，也是企业未来稳定可持续发展的重要考核标准，提高建筑工程质量也能从根本上提高同行业之间的而核心竞争力。抓好建筑工程质量，是顺应社会经济发展的必然趋势。 一、工程质量体系分析 建筑行业要想稳定可持续的发展，就要结合自身企业内部的工程质量体系进行分析，同时工程质量体系是为实施建筑项目质量监督管理时，需要的结构组织、程序过程与资源高效利用进行科学合理配置。建筑项目具有综合性、复杂性、周期长、工程技术和施工建设相互协作，都在一定程度上增加了工程质量体系的难度，不利于建筑企业整体的管理[1]。 在施工的过程中，要以保证和提高建设项目的质量为目标，运用科学系统的工程学原理，结合建筑施工现场的实际情况，建立统一协调施工团队，完善质量管理监控制度，制定规范性文件将建设项目中各个环节的质量将按进行落实，规范工作流程，提高项目建设工程的严密性、准确性。 将建设项目各环节的质量管理职能按照科学、高效、合理的原则组织起来，形成一个明确任务、责任，相互之间协调工作的同时，又能相互促进，相互监督的工程质量管理有机整体，使得建筑项目各个步骤能够高质量、高效率、高安全的进行，是建设项目的工程质量管理工作能够系统化、具体化、制度化、高效化。对整体建筑工程质量体系进行分析，能够帮助工程做好前期工作，从整体上提高工程的质量[2]。 二、工程质量预控 （一）加强建筑工程安全概念 近几年，安全事故的频发引起了社会和群众极大的关注，而事故中有三分之一是由于施工人员安全意识不强，没有按照建筑施工安全的相关法律，规范自己在施工中的行为，对于建筑中存在的不安全状态没有进行及时的上报处理，直接影响了建筑工程整体安全质量。同时，施工内部管理不善是造成安全事故频发的主要原因之一，管理人员可以通过安全教育、活动等形式向工人们讲解施工安全的重要性，完善安全责任制度，建立奖惩机制来促进工人安全意识的形成；对于安全性低的建筑物或者是有特殊要求的部分，要求使用经过国家检测合格后的材料，保证原材料方面的安全性，是提高工程质量的基础。在施工过程中，对施工现场应该施工作业和员工安全装备进行检查，就可以预防人和建筑物上出现安全隐患，将安全事故扼杀在萌发期。 （二）加强培训配属队伍 配属队伍是工程施工直接的操作人员，他们的专业水平和综合能力能够直接影响工程的质量和施工速度。只有加强培训配属队伍的管理水平和专业技能，才能达到工程建设目标。所以要加强配属队伍进行技术相关的培训，学习国家最先进的施工技术，能够逐步完善施工过程中出现的问题，同时也要加强配属队伍心里素质方面的培养，能够有沉着冷静的应对突发情况，及时采取应急方案。对于培训不合格的配属人员，不允许进场施工，杜绝因为施工人员专业技能不足引发的质量上存在问题的这类现象，建立相关责任制，并逐步落实到工作中去[3]。 （三）做好过程质量监控 在施工过程中，不仅要对日常的工作进行规范，对技术人员方面也要进行管理。对配属队伍的管理也成为企业一项重点工作，在要求配属队伍施工速度、技术、安全意识、物质等方面都要进行管理，制定相关的管理制度，保证配属队伍能够在合同约定的时期内安全高校的进行施工。 管理人员要和配属队伍进行及时的交流沟通，对工程中出现的问题进行探讨改革，合理的调整，对施工进度，施工日期等数据进行记录，能够为建筑企业更好的发展提供分析依据。通过和基层施工人员的交流，能够及时掌握施工现场的最新情况，对他们的想法不能全盘否定，要具体情况具体分析，适当的给予表扬和理解，完善配属队伍的奖惩制度[4]。 （四）过程质量检查 建筑施工过程质量检查可以通过自检、互检、交接检三步检查方式。 自检：施工团队在每一部分项目工程施工完成后，由施工队队长带领团队，对施工的部分进行自检，对于每个环节进行细致的检查，进行记录，是否符合国家质量标准，然后检查完成后由施工团队的小组负责人认真填写完成自检记录表。 互检：在施工团队自检合格之后，在项目建设监控部门负责人的带领下，由配属队伍中不同的团队进行互检，能够从根本上发现施工项目存在的问题，也能够及时的上报并解决，防止问题进一步扩大。