tpm与天津丰田对标横展培训100204.pptVIP

（二）给我们的启示　　１、通过异常作业训练，可以提升维修人员作业的技能。　　２、通过作业要领书，把维修作业过程标准化。　　３、训练过程有序，井井有条，体现了平准化作业的基本要领，有效缩短维修时间。　　　　４、作业前的安全、工具检查，作业后的4S，体现了良好的养成，避免了作业过程和生产隐患。　　５、努力做事的员工。在丰田，几乎每个人都会非常认真地按照流程去做好自己的事，这是达成日常工作质量和效果的最基本保证。训练全过程没有任何领导者的介入，完全是由班长独立组织，员工参与，按部就班地把一套完整的流程做下来，而且非常规范，充分地体现了员工对工作的努力度和忠诚度。　　反思一下，我们的管理人员、班组长、员工与同行对比，差距在哪里？其实很明显了。 　　　设备管理永远没有止境。只有更好，没有最好。我们只有秉承“不断否定自我，不断超越自我”的精神，才能不断发展和进步。　　TPM的终极目的，是提高效率和降低成本，并发动员工全员参与，最终实现自主自觉的，长期有效的闭环管理。　　管理的真正真谛是：把复杂的事情简单化，简单化的事情标准化，标准化的事情持续化。我们做一个体系，不是为了把事情做复杂，而是在有效管理的基础上，把过程做简单。有效是前提，简单是过程，效率是结果。　　公司的发展，需要公司每一位员工一致而持续的努力。让我们共同携手，为公司的自主发展，贡献我们力所能及的一份光和热。 谢 谢！ * * 下面，让我们再次对TPM活动进行考虑。 TPM的首要目的是为了实现可动率100%（设备可在任何时候运转）而进行的设备维持管理，因而在丰田把所有部门成为一体所开展的保全活动称为TPM。 在这些活动中，“理想的职场”是朝气蓬勃、感受到自我价值并自我成长的职场、并以能创造利润为理想目标。在这些活动中，以制造部门为主体的自主保全和以保全部门为主体的专业保全相互协作，为了共同的目的而推进着保全活动。 * TPM适应的行业：汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业 钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业 目前，推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲。例如在韩国在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM，日本为表彰TPM推广成果，从1964年开始，日本设备维修协会（Japan Institute of Plant Maintenance）设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名的公司有福特、沃尔伏、贝尔时等42家公司获得PM奖。国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团也引时了TPM管理模式，取得了显著效益。TPM在世界上产生了巨大的影响。 其它 * TPM适应的行业：汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业 钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业 目前，推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲。例如在韩国在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM，日本为表彰TPM推广成果，从1964年开始，日本设备维修协会（Japan Institute of Plant Maintenance）设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名的公司有福特、沃尔伏、贝尔时等42家公司获得PM奖。国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团也引时了TPM管理模式，取得了显著效益。TPM在世界上产生了巨大的影响。 其它 * TPM适应的行业：汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业 钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业 目前，推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲。例如在韩国在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM，日本为表彰TPM推广成果，从1964年开始，日本设备维修协会（Japan Institute of Plant Maintenance）设立PM奖，除了日本和日本在海外的子公司外，从1991年以来，著名的公司有福特、沃尔伏、贝尔时等42家公司获得PM奖。国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团也引时了TPM管理模式，取得了显著效益。TPM在世界上产生了巨大的影响。 其它 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * 故障形态示例1介绍。 * TPM适应的行业：汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业 钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业 目前，推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲。例如在韩国在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM，日本为表