职业生涯规划 career developmentPPT.pptVIP

GDP培训课程之;第一篇 关于职业生涯的基本概念和理论;何谓职业?;跳槽——为何人往高处走?;何谓职业生涯的成功?;何谓职业生涯的成功?;职业生涯成功评价体系;影响个人职业形成和发展的因素有哪些?;影响个人职业形成和发展的因素有哪些?;你选择怎样的职业?;实际型(R);六种职业性向;劳动者类型;劳动者类型;劳动者类型;劳动者类型;劳动者类型;劳动者类型;50歲;发展标志;职业锚理论（career anchor); 职业锚的5大类型; 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。; 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　; 这类人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才华。创造是他们的主动机和主价值观，他们要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。; 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;职业锚的5大类型;职业锚的作用;;第二篇 个人的职业生涯规划;个人的职业生涯规划就是为自己做战略;战略分析工具TOWS和PEST;职业生涯中个人的核心竞争力;职业生涯诊断——自我诊断;职业生涯诊断——环境分析;职业生涯诊断——关键成就因素分析;职业生涯诊断——关键问题分析;职业生涯诊断——性格诊断工具;建立职业生涯目标;职业生涯目标设计原则;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式 ;职业生涯自我规划五步法 归零思考模式;从毛泽东的词看其职业生涯规划;制定职业生涯规划;累 积 工 龄与 实际 有 效 经验;累 积 工 龄与 实际 有 效 经验;职业生涯规划的目标管理;职业生涯发展轨迹;三条重要的生命周期曲线;个人因素对职业生涯的影响;职业生涯中适当的职业角色;职业生涯发展阶段的几种类型;职业周期与职业转型;职业角色转型的几个例子;职业角色转型的风险度;职业能力转型的例子;职业生涯的早期管理(特征);职业生涯的早期管理(问题);职业生涯的早期管理(策略);职业生涯的早期管理(策略);职业生涯的早期管理(策略);职业生涯的早期管理(策略);职业生涯的中期管理(特征);职业生涯的中期管理(问题);???业生涯的中期管理(策略);职业生涯的中期管理(策略);案例:跨岗位跳槽风险最大;案例:充电暂时中断职业生涯值吗? ;案例:纵横考场未必能纵横职场 ;第三篇 员工在新科内部的职业生涯规划;职业生涯的组织需求与个人需求的匹配;LLL:Life Long Learning MDP: Management Development Program CDP: Competence/Career Development program;管理;认识和适应新科的文化;认识和适应新科的文化;认识和适应新科的体制构架;认识和适应新科的体制构架