2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划.pptVIP

---周金旺;渠道部第二季度经营分析;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2011月年6;2012年度计划;2012年度计划Annual Planning;渠道部第二季度经营分析;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;2012预算目标Budget Target;渠道部第二季度经营分析;渠道部第二季度经营分析;渠道部第二季度经营分析; 酒店品质是酒店的核心竞争力，是提高顾客满意度的前提，是酒店能否持久性发展的关键。12年事业部的核心工作是整合资源，强抓员工培训督导，结合检查考核，促进三家酒店品质提升。;;;; 为更好地做好规范化管理，为企业持久、快速发展创造可复制管理模式，2012年事业部以建立完整的酒店服务管理体系为核心工作目标。 1、事业部设定专人协同控股公司总裁办一道负责体系建设工作，拟定具体落实计划； 2、二月份起每周抽出半天时间来论证督导体系建设的进度和质量； 3、选择一家酒店管理公司管理体系参照，并从框架开始逐步细化完善。 4、整合现有酒店运行规范细则，拟定具体操作流程和标准; 为确保酒店业态健康、稳健发展，以酒店发展十年战略规划为纲，结合发展实际状况，对太平洋酒店业的发展，整合更加具体及可指导性的规划蓝图。;2012年度计划Annual Planning;2012年度计划Annual Planning; 酒店事业部12年将紧紧围绕以上四个核心内容展开工作，以目标结果为导向，积极创造一切条件，尤其是人力资源条件的到位，督导太平洋酒店稳健快速发展，塑造良好的太平洋品牌形象。;宁波太平洋恒业控股有限公司酒店事业部