过渡到BIM(2)研究.pdf

第二届工程建设计算机应用创新论坛 过渡到Bl M 本文概述了实施建筑信息模型(BIM)解决方案的最佳方法，并分析了成功实施BIM 的重要因素、预期的流程和人事变动以及BIM相关的必要培训。 1．成功的关键因素 首先让我们分析一下成功实施BIM的关键因素，以及企业从二维或基于对象的CAD软 件(有时称为单一建筑建模工具或虚拟建筑建模工具)过渡到Autodesk圆Revit㈣这类专 用的BIM解决方案后所能获得的收益。 “新的流程”2003年底，Autodesk委托开展了一项独立研究1，用以分析实施Revit Architecture软件的企业所经历或面临的流程变更、收益以及挑战。此项研究的一大发现 是几乎所有参与调查的企业都在努力克服各种变更问题。为支持此项研究，Autodesk还对 Revit Architecture客户进行了一次网上调查，其中包括变更相关的问题。调查结果显示， 82％的调查参与者表示他们的设计流程因使用RevitBuiIding而发生变化，80％表示他 们完成的设计产物也发生了变化。 “没有什么事比率先韵入新流程更困难。更具风险．或在取得或功方面更具不确定 性，因为铷耨者面对的敌人是所有那些在|日环境下I作顺翻的人．以及那些具有在额环境 TI作的潜力．但却对新环境持冷漠(不关心。不惑兴趣)和抗拒态度的人“ 尼科洛．马基雅维翻《君壬论》 回想一下最初普及二维CAD软件时所遭遇的阻力。随之而来的是三维建模系统和和更 大的阻力。现在，BIM解决方案也面临同样的变革阻力。 AutodeskRevitArchitecture等专业的BIM解决方案为建筑师提供了一种独特、直 观而强大的建筑设计方法。其参数化建模方法是真实建筑设计的本质所在，同时这也代表 了一种突破性的新型电脑辅助设计方式。从电子图板式的CAD技术过渡到基于对象的CAD 技术是一个循序渐进的转变过程，而过渡到参数化建筑建模则是一场真正的变革，但是这 对于那些期望尽可能高效利用技术的企业而言却尤其具有吸引力。就BIM所带来的巨大优 势和所需的工作流变更进行培训和宣传是克服这种常见变革阻力的重要武器。 1．1BIM实施策略 规范的实施策略是任何成功的BIM实施的重要因素，而且不能仅仅局限于简单的培{J 和实施日程安排。该策略应能够直接解决伴随BIM而至的工作流程和组织变更问题。 该实施策略还需要解决新的软件如何在初始阶段与现有二维绘图或三维建模软件共存这 一问题。全面放弃这些传统设计应用软件是不切实际的，但随着实施规模的增长，有可 能要在该篇略包含分阶段淘汰传统软件的计划。 企业应该思考建筑信息模型中的信息如何能被相关的软件访问，例如节能分析、概预 算和其它相关应用软件。具体而言，分析您今无需要完成的工作，然后使其与您_争天使用的 工具相匹配。 对于那些负责大型项目的企业，则应该在实施策略中包含如何创建和处理大型模型的 指导性原则(额外的硬件需求、降低模型复杂度的方法等)。 1 2正确的人员 BIM代表一种新的建筑设计模式，而不仅仅是采用一种新的支撑技术，因而企业应 密切关注这一变革性团队的组织结构。团队成员应当具备灵活的头脑、进取心和大局观，并 且能够积极投身于BIM的宣传普及。 您的团队成员应来自整个企业范围，从而反映BIM所带来的根本性流程变更。而且您 的用户群体应当拓展到核心CAD操作团队之外的部门。事实上，应当将您展好的设计师和 建筑师投放到RevitArchitecture这样的软件上来，而非您最好的CAD操作人员。 1 3启动合适的项目 选择个合适的项目上手：最好是您的企业已经知道应该如何处理这个项目，因此只 需关注如何学习使用软件的问题。 口l在华盛葡特区联台车站车库K造等重要项目中体会到建筑信息模型的收女后．RTKLAssoo；ates Revi 目前Ⅲ在着手向AutodeskE a渡。 第二届工程建设计算机应用创新论坛 如果您能够估计这个项目用传统方式设计所需的人力和时间，就可以比较准确地衡量 新的解决方案所带来的收益。但是，一些最重要的BIM收益却难以量化：有更多的时间用 于设计思考，更加清晰地向客户展示设计意图，等等。但是有些收益，例如提高图档制作 效率，则更加