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现场管理的基本思想
现场管理的基本思想;前言;１.现场管理的工作方针;2.现场管理的工作思路;3.现场管理的工作态度;4.现场管理的三种理念;7.遵守规章制度,实施标准化;8.现场管理的四种意识;8.2问题意识：
8.2.1问题类型:显现型/潜在型/改善型;
8.2.2发现方法:5WHY(多问几个为什么)
8.2.3处理方法:预防为主,根据不同的问题类型,采取相应的对策;
8.2.4解决工具:心理图象法、因果图、帕雷多图、脑力激荡、问题树
;8.3改善意识：
8.3.1改善方面:人员/机器/原材料/方法/环境/测量;
8.3.2改善内容:质量、工作质量、成本、数量、交货日期、安全、士气
8.3.3改善方法:“头脑风暴法”+QC工具+PDCA循环---螺旋上升,逐步前进!
;8.4成本意识：
8.4.1成本的含义、类型、产生机理;
8.4.2成本的观念:目前的成本不可能控制到了最低;目前的工作范围内、作业流程和方法总可以找到更多降低成本的途径；
8.4.3人的因素:不懂不做、不考核不做、不激励不做；
8.4.4减少浪费:库存/制造太多/搬送/等待/运作/不良/过分加工/管理浪费;9.“盯头,卡尾,中间设防,解决瓶颈”;10.重视教育培训;11.失败的经验最宝贵;12.开展5S活动,实施目视管理;13.积极开展QCC小组活动;14.工作简化;15.沟通管理;16.重点管理;17.沟通艺术：;18.怎样成为出色的主管;19.管理上级的十项法则;20.管理突破---自我超越16字
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