甲方在工程项目管理中存在的问题与对策.docVIP

精品论文 参考文献 甲方在工程项目管理中存在的问题与对策 中国石油天然气股份有限公司广东肇庆销售分公司 肇庆 526000 摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也快速递增，建设工程的项目管理非常重要，需要甲方对工程严格把关，做好管理工作，确保项目的质量和进度等。本文主要在甲方的角度对建筑施工管理进行了探讨。 关键词：甲方项目管理；存在问题；对策；技术协调 我国社会经济的不断发展，使得建设工程行业也得到了新的发展机遇，并且其建设的规模也在逐渐扩大，同时还加大了技术含量的投入。在建筑工程中，甲方在建筑工程项目管理工作当中会存在各种各样的问题，为此，则要求甲方管理工作人员具备丰富的专业知识及较高的综合素质。伴随着国家法律规章制度的不断完善，很多新的建筑规范及项目管理的大范围推广，对甲方管理工作提出了更高的标准要求。 一、建筑工程项目管理中存在的问题 1、成本管理意识不强 要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。 2、缺乏严密合理的成本控制体系 建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。 3、忽视设计阶段成本管理 众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。 二、建筑工程项目管理对策 1.提高管理人员综合管理水准 首先，我们要提高自身的专业基础知识层面，其中，管理学属于一名工程师的必修课，这样才能够最大限度上促使工程项目管理水准的提高。 2.图纸的设计、会审和技术交底 目前设计院对施工图纸的设计工作都已经成为批量式作业，尤其是房地产工程的图纸中很多都是照搬照抄，甚至连项目的特点都没有进行细化。所以对于甲方来说，在工程设计阶段就应当严格把关设计图纸的质量，要求设计单位尽量将图纸做到精细，从而减少施工过程中的沟通协调问题。并要求各个专业设计人员严密、准确无误而又完整地完成自己的设计部分，且各个专业要做到多沟通联系，图纸要互为补充，做到不遗漏、不留死角。而在图纸设计的最后阶段，图纸会签是极其关键的环节，它关系到各个专业的协调沟通。因此甲方应当重视图纸会签，审查图纸会签中是否存在问题并及时解决，尽量从图纸上解决问题，以减少后续麻烦。图纸会审是工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的审查，将施工图中存在的问题及不合理情况提交到设计院进行处理的一项重要工作。图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。技术交底是在工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。因此图纸会审与技术交底是施工前极其重要的环节，甲方必须严谨地组织图纸会审与技术交底工作，安排好具体过程。 2、确保建筑工程质量 （1）建筑原材料的质量管理 甲方可以从以下几个方面进行材料报验的审核工作： 第一，材料品牌的管理。监理工程师要严格审查施工单位上报的主要建筑材料的品牌，检查其是否符合施工单位投标承诺的品牌要求。 第二，材料报验单的管理。监理工程师对于施工单位上呈的报验单，要严格按照表中所列附加项进行逐一核对，以确保附件的完整性、可靠性，包括材料的规格、型号、等级、进场数量