甲方有效控制工程建设项目成本的措施探讨.docVIP

精品论文 参考文献 甲方有效控制工程建设项目成本的措施探讨 中山火炬开发区临海工业园开发有限公司 广东中山 528400 摘要：本文主要对甲方有效控制工程建设项目成本的相关措施进行了探讨，以供同仁参考。 关键词：甲方；工程建设项目；成本控制；管理 一、前言 近年来，随着我国城市经济的不断发展，房地产开发项目也越来越多，竟争也越来越大，项目成本管理成为工程建设开发项目管理的核心内容。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。甲方要提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。本文主要对甲方有效控制工程建设项目成本的相关措施进行了探讨，以供同仁参考。 二、工程建设项目成本管理的影响因素分析 （1）设计公司。图纸设计是工程建设的源头，图纸设计的精细程度直接影响工程的成本。 （2）中介计价公司。中介计价公司的优劣直接影响其计价的准确性，从而影响该项目投入成本的准确性。 （3）项目管理。管理管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费，增加了工程成本。 （4）成本监督。甲方对工程成本监督的技术力量多少、是否执行监督机制、对监理和施工单位约束能力的强弱将决定工程质量的好坏、工程成本的高低。 （5）缺乏风险成本控制意识。由于建筑市场材料和设备价格的起伏，以及银行利率调整等因素，这就增加了不确定性成本控制的难度。成本管理的现金流分析大都是估算和预测，企业制定的资金使用计划具有一定的不确定性，经常造成工程的现金流入减少或现金流出增加，影响资金使用率，从而增加企业的资金成本。 三、甲方有效控制工程建设项目成本的措施探析 （1）明确任务，做好规划。首先，项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。其次，甲方要对施工地点进行勘查，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。最后，鉴于中介计价或多或少存在错漏，应聘请有多年工作经验的造价员审核，经过审核后的中介预算能大大降低错漏的机率，从而使预算更接近工程成本。 （2）制定成本监督机制。1）建立健全的质量监督、成本控制体系；2）制定完善的成本控制措施；3）加强与设计、监理、施工各单位的信息沟通和协调，严格执行关于质量控制、成本控制方面的制度；4）机制建立后还要加强跟踪控制。一套完整的成本监督制度若能坚持实行，对控制工程成本能起到较大的促进作用。 （3）加强项目开发设计阶段的成本控制。1）将竞争机制运用到设计阶段。要有多个设计单位投标从中择优选定最佳的设计方案，并吸收未中标单位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的目的。 这样才有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标；2）推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求；3）实行设计监理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正；4）防止设计阶段与工程竣工验收相脱节。设计单位应保证其设计能通过相关部门的验收，防止工程施工完毕而不能通过验收及浪费工程费用；5）建立奖惩制度。无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低成本都应适当奖励，以激励各方人员设法降低工程成本。 （4）加强招投标控制。由于中介计价无可避免会存在错项、漏项、单价、工程量不准确等问题，因此在编写招标文件或合同时时对这方面的约定非常重要。以往工程一般约定按甲方提供的工程量清单为准，导致施工单位在投标前或者签订合同前发现问题也不提出，待工程实施时再提出，由于招标文件约定以清单为准，故此部份差额属工程增加的部份，从而导致产生增加工程，导致工程成本增加。因此最好应该在合同或者招标文件中约定：一是上述错漏风险由投标单位承担，投标单