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精品论文 参考文献 监理工程工程项目成本控制 广东泰通伟业工程咨询有限公司 摘要：对于市政项目，如基础设施建设，加强成本控制是市政建设单位的一项重要任务。我们专注于工程讨论提出的措施造价管理和控制问题的成本控制。 关键词：因素；控制 1 影响工程成本的因素 实际建筑过程中，存在影响的建设项目，调节他们预测的因素，以及突发和不可预知的问题很多成本可预测和不可预测的因素，因此建筑物的工程费用控制造成了严重影响。 1.1 施工因素 在建造工程的过程中，需要返工项目越多，相应，所产生的费用越高。在没有可靠的施工现场管理责任制存在的情况下，有些工程的监理人员可能就做不到尽职尽责，在工程施工之前，不能或者有意地不遵循施工组织的设计开始施工，不能将分部工程、隐蔽工程、单项工程的监督和验收工作做好，潜在的问题不能及时发现并且进行处理，导致太晚发现问题时已经无法挽回损失而不得不返工的现象。此外，如果安全文明做的工作，它可能会导致意外，因此，该项目停工整顿，时间延长。 1.2 设计变更与现场签证 设计变更影响是极为重要的施工项目成本控制，很多建筑会增加成本。由于施工过程中需要不断地满足项目的要求，在造成实际施工过程中，当发生重大变化的最初预算成本，严重影响工程造价的控制将发生的设计变更的开始。现场签证记录现场问题的凭据，这些突发事件将破坏原来的控制计划，整体工程预算的增加，严重影响了工程进度。 1.3 管理制度不够完善 工程成本显著上升。不完善的管理体系体现在以下两个方面：①不完善的材料管理系统。②不完善的人员管理制度。不完善的材料管理系统，以增加材料成本，从而对施工项目成本控制的预算产生影响；人员管理制度不健全，不仅对项目的进度产生影响，而且也影响成本的控制，甚至导致机械性损伤，机械磨损费。 1.4 监管力度不够 工程监理是保护工程，工程质量和工程成本有效控制重要手段的进步。事实上，在一些施工项目的建设过程中，工程监理有关部门的力度不到位，一些不负责任的领导，该项目的责任不明确，从而影响工程造价的控制。 1.5 其他因素 此外，还有其它的因素，如因素机械化程度，对企业的因素的技术状况，建筑材料，建筑组织的价格，这是影响建造工程的成本的一个重要因素。 2 项目成本的目标控制 （1）项目成本控制，是指在施工过程中，成本控制的概念，用对比的技术，方法，经济分析和施工过程中的资源和费用的消耗的效果评价渗透技术，施工方法，在施工建设的管理措施，指导，监督，调节和限制，及时纠正偏差会发生和已经发生的控制方案的成本范围内的建设成本。项目成本控制的主要目的是控制和过程控制，相互搭配，相互渗透交流。随着管理的目标是控制工程施工图概算分一般，划分项目的成本约束性指标制定建设规划。在管理纵向跨度上实行逐级招标考核：公司通过内部的项目经理由中标成本，利润和公司签订了管理责任到进度、质量、安全和工程总承包责任有效性；项目管理团队的专业负责人通过内部招聘签约考核进度，质量，安全，成本为分部、分项工程责任考核书的主要指标；各专业负责再将考核责任目标以施工任务计划书的形式落实到各施工工长；固定天施工工头根据每日施工队伍分配的建设任务。因此，有效的成本控制目标只能由经验数据的许多类似的工程实践积累的基础上，实现通过最新的数据分析和评估来实现的。 （2）在项目管理，项目经理与公司外部的生产，建设代理的企业标识内的横向跨度，经营单位签订形成，零部件加工，原材料采购，外包工程服务合同单价前。在经济，管理，法律等手段，明确项目经理部的责任，权利和利益相关单位，全部进行了实现项目成本管理计划，监督和控制的目的。项目成本管理的目标应参与每一个关键人员建设必须是目标管理的清晰和全面参与：项目成本目标能否实现，是亏是盈，究竟采取哪些措施扭亏为盈，做到人人心中有数。特别是，对于成功的低成本设计和使用量的项目，该法案的项目成本控制要求，目前的项目就显得尤为重要。根据项目的特点和单位，如何发展自己的情况下，成本为实现项目目标的个人责任的项目组成员；明确项目团队成员在项目中占的责任，权利，利益和奖励考核办法；定期或不定期举行项目成本分析将确定已发生的成本控制流程和可能的超支费用；及时的问题和经验教训的分辨率，第一次与管理，并与绩效考核挂钩及时考核挂钩，及时考核、奖罚，有效的调动管理人员的工作积极性。 3 目标成本的过程控制 为了实现成本控制的项目目标，从管理，经济，技术，合同，施工现场等采