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精品论文 参考文献 站段干部培训问题及对策研究 陈维华 （北京铁路局石家庄供电段） 摘要：本文就基层站段干部培训中存在的主要问题和对策探讨如下： 关键词：站段干部 培训 对策 1 存在问题及原因分析 1.1 领导重视程度不够。铁路生产力布局的调整，使基层站段面临着史无前例的挑战和考验，为了使基层站段能够得到生存与发展，必须在盈利方式、成本控制等方面花费最大的力气快速适应当前铁路改革发展的需要，而这种需要必须靠人来实现，特别是基层管理人员。但随着形势的发展变化，基层站段干部的素质已不适应形势发展的需要，必须进一步强化培训，提升素质，而往往这种培训却被“我也知道培训重要，但有更多比它还重要的事情”的论调所忽略。产生这种现象的直接原因：认为培训“可有可无”。虽然知道干部培训是一件百利而无一害的事情，但却并非全部能够立竿见影。而且，随着铁路改革的进一步深入，干部的流动性很大，培训效果难以科学的评估，致使这项“花钱”的事情，在基层站段引不起领导的足够重视，说起来重要行动上次要的现象比较突出。 1.2 思想认识存在偏差。“培训工作费力不讨好，在培训上花的钱还不如给大家买些喜欢的东西”、“现在搞的干部培训多数都是走形势、摆花架子，有的就是外出旅游，出去转一转就等于培训了”、“培训的人员回来了，也没有见有什么长进”。就是这些说法和现象导致了用心良苦的培训换来的是几乎所有人的不满，这也是大多数基层站段培训工作的真实现状。产生这些现象的直接原因：一是思想观念滞后，跟不上形势发展的要求，总是一过去那种老眼光看待现在的培训工作，与当前实际工作结合的不够紧密。二是个别现象导致了部分干部对培训工作的全盘否定，认为培训工作就那么回事，培训不培训无所谓，认识不到培训工作的潜移默化作用。 1.3 培训投入与产出失衡。当前，基层站段把培训的作用过分高估，存在一培训就灵的想法，出了问题就找培训，但事实上很多问题并不是培训所能解决的。这样，就会出现培训的悖论：一方面不断加大培训，另一方面，管理问题依旧不断，甚至会出现越培训越糟糕的情况。产生这些现象的直接原因：一是培训缺乏明确的目的性。培训的目标是什么，是否基于需求的基础来建立培训体系等不清楚，不能针对铁路改革发展的新形势和自己单位的实际情况适时、有针对性的制订培训计划、选取培训内容。二是培训形式化问题突出。三是没有与其他制度相结合，看不到培训的收益。 2 培训对策及采取措施 2.1 提升培训质量，必须转变思想观念，注重理念引导。“行源于心，力源于志”。思想观念的转变与否直接影响着培训工作的好坏，只有思想观念的适时转变，干部培训工作才能有起色、有进展。一要树牢干部培训事关全局的观念。生产力布局的调整，打破了旧有的管理模式和思维定式，过去的管理方法已不适应当前形势发展的需要，干部的素质也必须得到不断提高。要适应形势发展变化的需要，就必须牢固树立“干部培训工作事关全局”的观念，要高度重视干部培训工作，把干部培训工作同单位整体工作通盘考虑，站位要高，着眼要远。二要树牢干部培训必须以人为本的观念。路局和站段“面对面”后，作为基层站段的管理人员，必须把对现场服务、为职工服务作为工作的出发点和落脚点，以站在生产一线的角度去看问题、办事情，把职工的最终满意作为服务的追求目标。所以，干部培训工作要克服过去那种条条框框，强化以人为本的培训理念，使培训工作能够做到全心全意为职工服务。三要树牢干部培训必须长期抓、抓长期的观念。为此，必须持续地搞好干部培训工作，不断掌握新情况，研究新问题，探索新路子，摸索新规律，营造一种新的干部培训运作模式，持续提升干部素质，创造一个和谐的工作氛围。 2.2 提升培训质量，必须转变工作职能，注重突出“三性”。生产力布局的调整，给基层站段人事部门的干部培训工作提出了新要求，这就迫使基层站段人事部门必须及时转变工作职能，努力提高干部培训工作的前瞻性、主动性和原则性。一要突出培训的前瞻性。如果说基层站段的整体工作是布局谋篇，那么干部培训工作就是开路先锋。如何当好先行者，保证工作顺利开展，前提是要搞好工作谋划。要搞好工作谋划，就要有高度的责任感和使命感，及时了解上级精神，把握站段工作重点，提前运筹帷幄，做到心中有数。要有强烈的超前意识，站位高，看的远，既要吃透上情，摸清下情，掌握站段培训实情，力求使干部培训工作快半拍、早半拍、抢半拍。二要增强培训的主动性。搞好干部培训是基层站段人事部门的一项基本职责。干部培训必须讲求高质量、高效率、高水平；必须主动培训，不能被动培训；必须早提对策早建议、把工作做在前头；必须不断改进培训工作的方式方法，才能把干部培训工作做深、做细、做好。要吃透上级培训精神，及时分析单