简析建设项目实施阶段工程造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 简析建设项目实施阶段工程造价管理 袁玲 　　佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东省佛山市 528300 　　摘要：随着我国经济发展的需要，越来越多的工程项目将进入施工阶段，为了保证我国建筑行业的健康发展，有效的对施工阶段的工程造价进行控制，国家应建立完善的法律法规对施工过程中的各项环节进行合理的控制。合同的双方也应在签订合同之前对各种突发性事件进行全面的分析和预测，并制定有效的应对机制。在合同权责的履行和追索方面要坚持公平、公正的原则，以免出现不必要的麻烦。 　　关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理 　　1.建设项目施工阶段工程造价控制的问题 　　1.1经济核算工作不科学 　　与英美发达国家相比，我国的建设工程项目很多属于行政指令性项目，这类项目具有“三边”的特点，具体而言就是边决策、边设计、边施工，“三边”工程违反了建筑工程项目建设的基本程序，往往会造成造价失控、经济核算不科学等后果。另外，很多建设单位仅仅重视施工过程的质量安全，而在施工前并没有做好相应的准备工作，比如对建筑工程预算审核不严，在招标时没有对承包合同进行严格把关等，这样同样也会出现经济核算不科学的问题。 　　1.2施工过程管理失控 　　施工过程管理的失控主要表现在以下两个方面：第一，承包单位自行加大工程量，承包单位对计算复杂、单位造价高的项目利用签证，多计算或重复计算工程量；第二，承包单位通过各种手段巧立名目来提高定额标准，比如，在预算包干费用中已经包还有雨季施工的增加费用，有的承包单位又把预计抽水费用单独进行计算，从而让项目单位重复支付费用。还比如，根据相关规定，在混凝土路面的定格单价中已经包括了地基夯实的费用，而承包单位却把夯实项目另外列出，单独计费。 　　1.3材料价格缺乏审核 　　在建设项目施工成本中，材料成本要占造价总费用的六成左右，因此，材料成本的监督和管理就显得非常重要。但是，在实际工作中，很多施工单位的材料管理却非常混乱，并没有形成有效的、完整的管理方法和标准，其主要表现对材料价格缺乏审核，由于人员不足以及个人利益等因素，材料价格的审核往往形同虚设，无法真正做到货比三家，选择物美价廉的材料。另外，还存在着材料需求编制不科学等问题，编制人员往往根据主观经验或者类似工程耗材来编制材料需求预算，随意性大。 　　2.项目实施阶段工程造价的控制 　　2.1项目全要素的集成控制 　　项目实施阶段工程造价的控制主要是项目全要素的集成控制。项目的工程的全要素集成控制，在项目运作中有着相互影响、互相制约的作用。其全要素主要包括造价、工期、质量等三个方面。工期对于项目的工程建设，有着一定的影响。工期的拖欠给企业增加了建设期和建设的管理一些管理费用，致使企业的工程项目不能在规定的时间内顺利完成，最重要的一点就是它给工程造价增加了负担。其次，现在工程管理是离不开工期、质量、造价这三个因素的相互配合的，这让我们更明确的知道工期的进展情况，工程预期的造价，工程的质量问题，由此我们可以对其数据进行更好的集成控制，及时改正工程中的不合理的偏差，保证工程项目造价的顺利完成。 　　2.2项目过程中的动态控制 　　项目实施阶段工程造价的控制重要的一方面是项目过程中的动态控制。这里所说的动态控制是基于建设项目在实施阶段的造价的全过程的动态控制。就其动态过程主要包括两个方面的内容。首先，就工程造价控制本身而言，它是一项由始至终的交付使用的过程。业主对大部分的管理活动都会有明确的计算，因为每一次的活动都会消耗大部分的资金流动，我们应通过项目的动态进行控制，保证项目的造价的不浪费性。其次，工程在造价方面，我们应去除那些无效的活动，来减少项目造价的成本，而且要加强项目的不断改进工作，达到更好的降低实施项目工程造价的成本。 　　2.3工程造价控制重点 　　项目实施阶段工程造价的控制就要更好的处理好工程造价的控制重点。工程造价控制的重点主要有施工组织的设计、施工方案的审批、施工进度控制。就施工组织的设计来说，要对施工思维各项活动做出合理的安排，如：施工顺序等。这利于施工的广泛作业，合理利用机械设施，提高施工的进程。施工方案的审批，是为了施工承包商更好的按照施工方案进行工作。施工进度控制，为了施工在计划的进度中完成相应的工作任务，提高施工的效率，使有限的资源在施工进度中得到合理的优化配置。施工进度在整个施工中有着重要的地位，施工进度的减少，可以减少工程的费用，生产效率得到提高，解决了施工工期延长给工程建设带来的一系列的费用，因此，施工的进程是保障控制费用减少的有效方法之一。 　　2.4加强施工方案的审核 　　项目实施阶段工程造价的控制就要加强施工方案的审核。加强施工方案的审核，有利于在施工中明确造价的方案的要求，审核在施工方案中一直都发挥着一定的作用，加强施工审核