简析建设工程项目后评价.docVIP

精品论文 参考文献 简析建设工程项目后评价 （1.中国邮政航空有限责任公司，北京100000；2.北京建筑大学，北京100044） 摘要：对于建筑工程项目来说，实施科学有效的项目后评价是项目管理的一项重要内容。本文结合工作经验，对建设项目评价方法、后评价工作的基本内容，较为详细地进行论述。 关键词：建筑工程；项目后评价；评价方法 前言 项目后评价是工程项目管理工作的延伸，是项目管理周期一个重要阶段，也是项目管理的最后一个环节。项目后评价跟项目前评价属于项目管理的两个不同阶段，两者在评价的内容及方法上都有着较大的差别。 1相关概述 项目后评价是指在某一个项目已经完成并运行一段时间之后，项目管理者对该项目的具体目的、执行过程、作用、效益以及影响等进行客观、系统地总结及分析的技术经济活动。企业项目管理者依靠项目后评价，能够对项目的预期目标达成情况、项目规划的合理性、项目的经济效益指标是否完成等情况进行总结分析，有助于及时发现问题和不足，通过切实有效的信息反馈，为企业管理者顺利开展项目、提升决策水平提供建议，进而推动投资效益的提高。 2建设项目后评价的特点及内容 2.1建设项目后评价的特点 2.1.1现实性 工程项目后评价是对工程项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。它分析研究的是项目的实际情况，所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据，总结的是现实存在的经验教训，提出的是实际可行的对策措施。工程项目后评价的现实性决定了其评价结论的客观可靠性。 2.1.2全面性 在进行项目后评价时，既要分析其投资过程，又要分析其经营过程。不仅要分析项目投资的经济效益，而且要分析项目经营管理的状况和发展潜力。 2.1.3探索性 项目后评价要分析企业状况，发现问题并探索未来的发展方向，因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性，把握影响项目效益的主要因素，并提出切实可行的改进措施。 2.1.4反馈性 工程项目后评价的目的在于对现有情况总管理水平分析、总结，为以后的宏观决策、微观决策和建设提供依据和借鉴。因此，后评价的最主要特点是具有反馈特性。项目后评价的结果需要反馈到决策部门，作为新项目的立项和评价基础，以及调整工程规划和政策的依据，这是后评价的最终目的。 2.1.5合作性 项目后评价需要多方面的合作，如专业技术人员、项目经理、企业经营管理人员、投资项目主管部门等多方合作，项目后评价才能顺利开展。 2.2建设项目后评价内容 2.2.1项目目标后评价 对于建设项目而言，项目目标后评价就是要分析建设项目预期目标的实现程度。评价实际建设项目的规模及标准是否达到预期的目标，如果未达到目标，分析其偏离目标的原因并提出解决问题的建议。 2.2.2项目实施过程后评价 项目正式开工后，意味着项目由前期工作转入实施阶段。这一阶段包括从项目开工起至竣工验收交付使用为止的全过程。具体包括项目开工、工程施工、竣工验收、生产准备、后期维护等环节。项目实施阶段是人力、物力、财力集中投入的阶段，也是固定资产逐步形成的时期，他对项目能否发挥投资效益有着十分重要的意义。 项目实施阶段的管理是十分重要又十分复杂的，涉及到工程质量、工程进度、工程造价、工程合同等多方面的管理工作。不仅要处理好建设单位与计划部门、主管部门的关系。还要处理好施工单位、资金物资供应单位等的关系。 项目实施阶段后评价的内容主要包括：项目开工的评价、项目施工技术的评价、项目变更情况的评价、施工项目组织与管理的评价、项目建设资金供应与使用情况的评价、项目建设工期的评价等。 2.2.3项目资金管理后评价 对于建设项目来说，资金使用主要包括工程材料费用、工程建设费用、预备费等，在评价项目资金使用、管理情况时，还应关注政府对于建设项目的优惠政策。 2.2.4项目影响后评价 项目实施产生的影响主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。 2.2.5项目持续性后评价 项目持续性后评价是指对项目建成投入运营后，项目的既定目标是否能够按期实现，并产生较好的效益，项目业主是否愿意并可以依靠自己的能力继续实现既定目标，项目是否具有可重复性等方面作出评价。评价项目的持续性包括三个方面的内容：环境功能的持续性，经济增长的持续性