郭涛--MTP中层管理人员技能提升(4天).pdfVIP

MTP 中层管理人员技能提升 课程名称 MTP 中层管理人员技能提升课纲（4 天） MTP （Management Training Program）是源于美国的 1 套实战性管理培 训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前 10 强的跨国公司的企业 管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的 1 套 训练体系。 MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，因为中 层管理人员要掌握的是以 “Howto do it”为主，而不是 1 堆不知如何运用的 课程背景 理论。因此 MTP 是让学员 “1针见血”的快速掌握实战重点，它融合了深厚的 管理学、心理学和行为学，针对中层管理者所承担的职责与任务形成两个侧重 点不同的训练体系。 由于 MTP 对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、 台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP 先后 10 次改版，日 臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。 授课对象 企业中层管理者（各部门经理，主管，储备干部等）  确立管理者的作用、意识和基本态度，知道管理者该干什么、不该干什么；  学会目标管理、工作跟进方法、业务沟通的基本要求、管理问题处理方式； 课程价值  掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；  建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。 课程基点：基于成年学员习惯设计 课程定位：实战，实效 课程特色 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：50%理论+25%案例+15%课堂演练+10%点评总结 课程大纲: 时间 章节 内容 工具/表单 一、 管理的定义 案例：七人分粥故事 1、管理的内涵 2、管理运作逻辑 第一讲、务虚 案例：红烧肉 3.0H 篇--管理者的 二、 管理的五项职能 基本认知 案例：西游记团队 三、 企业成长理论模型 四、管理三性 案例：国王画像 五、 中层的定位与通病 1、优秀中层的三大难关与两大罪过 2、优秀中层的一大软肋 3、优秀中层正确定位 六、 中层管理者的功能 1、 角色与功能 2、色角色认知的三个层次 七、 中层管理者应具备的态度与意识 态度与意识模型图 视频案例：珍珠港片段 八、 中层干部的心态建设 游戏演练：心灵之图