线损管理存在的问题及措施分析.doc

精品论文 参考文献 线损管理存在的问题及措施分析 (国网辽宁省电力有限公司海城市分公司 辽宁鞍山 114200) 摘要:配电网在实际的运行过程中,常常存在着线损管理的问题,如果不对线损问题进行有效的管理,将会直接造成配电网故障率的升高,影响到配电网的良好运行。然而,在实际的线损管理中,由于多种因素的共同作用,依然存在着诸多问题,并影响到线损管理的质量和水平,不利于电网的安全稳定运行及电力企业经济效益的提高。 关键词:线损管理；问题；措施 线损是考核供电企业的一项综合性经济技术指标。降低线损可以降低售电成本，给电力系统带来巨大的经济效益。通过加强管理和技术改造，把线损率控制在接近合理损耗范围有重要的意义。本文根据近年来线损率实际完成情况，找出在线损管理方法存在的问题并提出改进方案。 一、线损概述 1.1含义及分类 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。 1.2影响因素 ①电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量。对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行。②计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。③其他因素对线损的影响。在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。 二、线损管理中存在的问题 2.1线损管理机制没有发挥效果 尽管供电企业建立了线损管理机制，然而由于线损工作与众多部门有直接的联系，所以，具有较大的管理难度。线损率是供电企业的一项综合性技术经济指标，电能的计算方式和准确性、电网的运行状态、电网的组织结构和总体规划都会对线损率产生影响。而线损管理工作涉及到了电力企业的调度部门、配网运行管理部门和生产运行部门。各部门在执行工作的过程中都会涉及到线损管理工作，例如调前合格率、电表轮换、检查周期、电量差错和抄表到位等。当出现线损问题时，也难以追究相关部门的责任。这种情况降低了线损管理人员的工作积极性，他们并没有认识到线损管理工作的重要性，在工作中出现了消极怠工的情况，降低了线损管理工作的效率，造成了严重的电能损耗。 2.2没有认识到协同管理的意义 供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而一些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标，但是，却没有认识到线损管理的重要意义，没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性，供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后，供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。 然而在实际工作中，一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题，并没有做好相应的线损管理工作。 2.3线损管理组织结构不合理 我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理目标，然而很多电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中，不断出现了新的问题，传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作，难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中，企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作，甚至将线损管理工作视为一种负担，难以实现跨部门的协作管理，缺少相应的协调机制。 三、线损管理问题的应对措施 3.1建立线损管理的有效激励机制 ①激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。②激励应具有多渠道。适应多层次需求。③激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。 3.2找准线损管理的方向 供电企业的供电管理中，现实问题具有一定的复杂性，这是因为线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等。在此，供电企业必须认识到现在管理工作的重要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损